5月14日，集团公司党委书记、董事长杨哲峰到广州公司调研，并组织召开调研座谈会。广州公司领导班子成员及部门负责人，华南区域指挥部领导，集团所属各子公司华南区域部分项目部负责人等共计100余人参加会议。
座谈会上，杨哲峰全面分析了集团公司目前所面临形势、困境和存在的问题，深入剖析了产生这一系列问题的原因；介绍了集团公司发展思路及系列改革情况、出台各项管理措施的初衷以及取得成效，要求各子分公司、项目部要继续严格落实，做好执行。他重点强调了减亏治亏、干好在建、属地经营等相关工作，并从三个方面提出要求。
一要正视现实。目前企业发展最大的困难就是债务高企、资金紧张、项目亏损势头没有得到很好遏制。按照股份公司要求实现亏损项目和亏损金额双降1/3的目标迫在眉睫。
二要坚定信心。集团公司有着辉煌的历史，经营承揽、经济效益等都曾处于股份公司一级方阵，虽然最近几年出现了一些问题，但我们还有很多可敬可爱、想干事、能干事的领导干部和以企为家、期待企业转好并为之努力的广大员工。所以，我们有能力也有实力改变目前这种靠后的状况。
三要不遗余力，走出发展困境。一是继续努力减亏治亏。集团公司从去年开展“三保一降”活动，经过一段时间的实践取得了一定成效。当前，各单位仍然要按照“三保一降”要求，对重大亏损项目制定明确的解决方案，明确整改目标、责任人、时间节点以及整改措施，努力挖掘自身潜力，勇于担负起责任，为企业创造效益；二是干好在建。要严格按照项目管理手册要求，做好前期项目策划，选好项目管理团队，要选用能干事，职工群众认可，领导认可的人来做事。只有在建干好了，才能为创誉创效打下了坚实基础；三是属地经营工作。要有信心和魄力，充分利用前期打下的坚实基础，加大投入，维护、深挖和扩大客户资源，紧紧围绕转产、转商、转场做文章，探索多种合作模式，增强抗风险能力；四是持续加大企业改革力度。目前按照股份公司去行政化要求，已经取得一定成效，但是有些方面还没有执行到位，集团公司也将进一步明确各子分公司机关编制、机构和职责，充分解决部门职责不清、权限不明、办事效率低下等问题。各子分公司要严格按照要求执行落实；五是与时俱进、转变思路。要紧跟国家发展战略，严格落实“海外优先”战略。企业发展关键还是看主管领导，一定要认真思考企业发展方向，树立正确的人生观价值观，建立正确的管理体系，才能确保企业真正走上高质量发展之路。
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