制造业转型升级都离不开软件工具的应用，智能化车间、数字化管理都将是未来制造业发展的方向，在众多中小制造业中，对ERP作用及价值都不是很清晰，因此会忽略对ERP的应用，仁和云十几年的软件供应商从以下几个方面跟大家分析下ERP生产管理的过程及流程。uuu大手笔网—中国第一文化门户网站
ERP生产管理的：计划性生产、流程化协同、时效性管控，这三点是软件对企业最核心的价值。
计划性生产：制定切实可行的生产计划，该计划除了包含由销售环节转来的订单外，用户也可直接输入生产计划，如有紧急订单时，可通过追加临时生产计划，直接生成物料需求计划并下达到生产车间。
然后，物料需求计划是把生产计划细分为制造件的生产进度计划和原材料、外购件的采购进度计划，确定制造件的投产日期和完工日期，原材料、外购件的订货、采购和入库日期。生成车间定单和采购请购单，分别由车间作业系统和采购系统处理。保证生产过程中既不出现短缺，又不积压库存。"ERP"中生产系统根据企业的特点，将物料需求计划设计成正排产、倒排产两种方式，当所有的计划性生产进入到下一个待产环节，"ERP"中的生产系统不但设备或装置同产品集成在一起，把流程工业的特点融合进来，定额管理系统能根据一段时间内的实际发生数，优化原、辅材料和工时定额。并且支持临时紧急定单的直接下达、计划的调整等意外情况。
流程化协同：有了计划生产，下一个环节就是流程化工序进行，按照每道工序的标准进行完成相应工序，该到工序完成后才能扭转下一道工序，当然很多制造业有并行生产工序，每家企业都会有一定的差异，ERP系统通过将所有销售、采购、生产、仓库、财务等一体化业务扭转，对生产的质量、生产的周期、生产的成本得到了很好的控制，如果没有流程化协同就会造成库存积压、原材料浪费、产品质检不过关等一些常见的生产问题。
时效性管控：ERP是一套工具，随着5G时代的到来，数据信息化基本上属于透明化传递，车间员工状态、仓库库存明细、销售订单、采购明细、生产过程、设备维修等都将在ERP系统中进行实时掌控，实现快准狠的管理策略，管理层远程管控、远程调动资源、都将在ERP系统软件里面完成，当下疫情环境，远程办公成为更多企业选择的模式，ERP在整个环节中起到集成优化分析的过程，为企业决策者，为企业上下游供应链、为企业的战略发展打下了夯实的管理基础。
因此，www.renhxy.com生产管理系统被许多ERP厂商认为是最复杂、最困难的部分。但只要紧紧抓住各类生产类型的特点和要求，合理的设计生产管理系统，这些繁重和复杂都会在ERP的帮助下化复为简。ERP的生产系统还可以使生产管理具备完整的知识体系和专业化的管理方法。
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