音达新加坡上市公司联席管理会议成功举行

 

　　此次会议在音达集团宋星一董事长的亲自主导下举行，是音达新加坡上市公司在新加坡交易所挂牌以来，首次举行这样的会议。

 

　　会议第一天上午，首先由宋星一董事长向全体与会者讲话。宋董对接下来的工作提出了几点要求：http://www.dashoubi.org/gongyi/zonghe/jrzx/2019-04-06/74186.html

 

　　规范公司制度：要厘清各子公司的国家经理、财务线和人事线的管理职责和界限，制定并完善工作要求和汇报机制，建立规范合理的规章制度，以制度规范管理，把管理层从琐事中解放出来；

 

　　提高交付能力：交付能力是通信服务类公司的生命，及时高质的交付是公司能力的体现，也是市场的保障。各子公司要把提高交付能力作为未来工作的重点。

 

　　加强协作支援：各子公司遵照集团公司的要求统一部署行动，同时也要加强相互协同，相互支援，必须避免本位主义的情况出现，确保上市公司的整体表现。

 

　　加强人才培养：对新进员工和管理层进行培训，提高工作技能和管理能力。公司的管理意识和管理思路尤为重要，统一高效的管理团队是公司运营的基本保证。

 

　　宋董的讲话立即引起与会经理们的热烈讨论。大家兴致勃勃，纷纷发言表示，规范公司规章制度非常有必要，这样才能有据可依，有“法”可依，保障公司运作的有序化、规范化；宋董提出各个子公司加强协作相互支援，也是非常重要的指示。发挥集团作战效能，这样在各国市场都能拥有强有力的竞争力。

 

　　对于宋董提出的将提高交付能力列为重中之重的号召，与会代表认为，通信行业经过20年的整合，已经形成了“交付为王”的市场形态。宋董的号召，指明了公司发展的方向和重点，让大家有了抓手，必将提升公司的经营能力。

 

　　中午，大家品尝了菲律宾本地美食，彼此了解各地文化差异，增进了解。

 

　　下午，举行了国家经理、人事经理和财务经理的分组讨论会，各组讨论气氛十分热烈。

 

　　国家经理分组会上，三个国家经理针对不同国家的文化和员工特征，交流了地区管理差异，新加坡的交付效率相对较高，泰国次之，菲律宾的效率不及二者。菲律宾国家经理表示，正因为如此，规范有效的制度对菲律宾公司而言尤为重要和迫切。他还建议，以周为单位来跟踪推进会议后期工作，提高工作效率。

 

　　人事经理分组会上，大家讨论了起草各项人事制度，以及制定员工岗级的议题。人事经理们还进行了分工，表示尽快将各项制度的草案起草完成，交由董事长审核。

 

　　财务经理分组会讨论热烈。大家针对项目支出、零星采购、报销管理、工程预算、成本及资金管理、现金流管理、车辆管理、办公室管理、办公耗材和管理工具等各项具体的财务工作进行细致的讨论，甚至在夜间还举行加班分组会。大家认为，制定好分公司的财务管理制度，对公司的可持续发展必不可少，必须做好。

 

　　会议第二天在会场外进行，大家去宿务市老城区领略当地的文化和风俗，在轻松愉快的氛围中相互交流，增强互动。各分公司管理层在游览风景区的过程中相互熟悉，增加了对彼此的了解，这为后期分公司之间提高协同作战效率、降低沟通成本打下了坚实的基础。

 

　　第三天，各分公司与会代表陆续返回。大家就像浑身充满电一样，精神振奋！都一致认为，此次会议很有必要也很有价值！尤其是各子公司经理们通过此次会议相互认识，增进了解，有利于公司的资源整合和优化。

 

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　　此次会议还初步拟定了人事和财务基本制度，但是各分公司现存的问题远非一次会议能够解决。接下来，各分公司将按月召开远程电话联系会议，继续加强交流，打破藩篱，促进公司的管理水平及交付水平迈上新台阶。