2018年10月15日-16日，中建一局集团召开了2018年科技质量系统工作会暨业务系统培训会，全面贯彻落实《关于全面加强中建一局精细化管理的决定》和2018年集团总部员工大会的会议精神。会议在《总部部门精细化管理提升方案》的指导下，对2018年集团科技质量系统管理工作进行了阶段性总结分析，对精品工程工艺做法等内容进行了培训，并对下一阶段的科技质量重点工作提出了明确要求。
会议由集团副总工程师曹光主持，集团科技质量部、技术中心、项目管理部、基础设施部、大客户服务部主要领导；各子企业总工程师、技术质量部门主要领导；集团优秀青年工程师、近两年创高优项目领导班子成员参加。
集团科技质量部副总经理王红媛对2018年科技管理工作做出了阶段性总结分析。她主要针对科技主要指标完成情况、施工技术管理情况、新技术应用情况、科研课题管理情况等方面进行了总结分析。她指出，今年集团对各子企业的科技考核指标继续实行一二类企业分级考核的方法。上半年各子企业对年初下达的主要科技考核指标和十三项主要管理工作都进行了落实部署和贯彻实施，大部分指标实现了时间过半任务过半。上半年一类子企业的授权专利、立项示范工程、立项科研课题等六项指标完成较好，超过去年同期水平，发展公司的上半年指标完成情况最好；二类子企业主要科技指标完成情况一般，且各项指标离散度较大，科技创新方面存在较大差异，市政公司、西北公司的多项科技指标完成率较好。
集团科技质量部副总经理李胜松对2018年质量管理工作做出阶段性总结分析。他主要从各子企业主要质量指标同期对比分析、各子企业主要质量工作实施情况、集团质量重点工作开展情况以及下一阶段质量管理工作主要改进措施等几个方面进行总结分析。他对各子企业创建国家级质量奖项积极性提升、质量投诉数量大幅下降、业主第三方评价排名提升、手机APP替代率提升等质量管理亮点工作给予肯定，同时对质量通病防治不到位、报送质量信息真实性等问题进行了深刻剖析。最后李胜松从结构工程100%创优、强化质量管理制度化、完善质量管理信息化、推进质量管理标准化等五方面部署了下一阶段质量管理工作。
会议期间，为加强各子企业精细化管理工作意识，保证各创优项目创优业务知识精准提升，集团聘请了业内知名专家，做了《建筑业10项新技术（2017版）》、创建精品工程工艺做法等方面的培训。培训取得了良好的效果，参与培训人员均表示本次培训使自身的创奖业务水平得到了很大的提升。
会议最后，集团总工程师薛刚、副总工程师曹光、科技质量部副总经理王红媛、业务经理任书华与集团优秀青年工程师们进行了座谈。优秀青年工程师们畅所欲言，从作为优秀工程师得到的锻炼、是否能够充分发挥在企业管理的关键作用、科技管理工作项目层面上还有哪些方面需要强化、如何发挥科技支撑作用以实现技术创效和质量创优等四个方面内容说出了青年工程师们的心声。
领导们认真听取了优秀青年工程师们的发言，下一步将结合本次听取的内容，进一步加强对优秀青年工程师的培养和选拔，为他们提供更好的发展平台。
