积极贯彻省国资委、建投集团应收账款管理工作会议精神，认真落实集团公司应收账款清理“六大专项行动方案”和“竣工未结算项目专项实施方案”等有关要求，10月13日下午，由集团公司总经理赵奋勇带队，成本审计部、经营开发部、法律事务部、财务管理部等部门相关人员对第五工程公司应收账款清收及已完未结工程结算工作进行了现场服务督导。会议由成本审计部范凌云部长主持。
首先，第五工程公司总经理刘利军对分公司已完未结工程结算及应收账款相关情况进行了汇报。主要从已完未结项目和在建工程两大方面作了详细说明，对结算和应收账款工作推进过程中遇到的问题和难题与大家作了简要交流。
随后，第五工程公司其他班子成员、项目经理和造价员等对各自所负责项目的下一步清收、结算工作、完成目标和采取的措施作了详细介绍，并表态确保结算及应收账款工作按期完成。
集团参会各部门人员通过现场查阅相关资料，对第五工程公司近期的结算及应收账款工作执行情况进行了一一核实，并对遇到的难题提出了建设性的意见和建议。
最后，集团公司总经理赵奋勇传达了集团公司应收账款管理工作推进及落实会会议精神。他强调，国有企业结算及应收账款工作是省委、省政府大力推进的一项利企工程，集团上下一定要统一思想、提高认识，各部门要全力以赴协助分公司解决工作中遇到的问题和难题。对竣工不验收、已完不结算以及停缓建等非正常项目要求实查内在，必要时相关部门联动，采取法律措施，全面推进应收款管理工作。基层单位必须明确领导班子的分工和职责，责任到人、目标明确、逐个项目落实，一个月看进度、随后看成果，年底看效果。务实高效，不折不扣地完成结算工作，全面打赢应收账款攻坚战！
