7月16日，安装事业部在汉召开2018年年中安委会扩大会议，同时在各区域经理部设视频分会场。安装事业部总经理、党委书记、安委会主任刘新海，执行总经理、党委副书记、安委会常务副主任陈志雄，事业部其他领导班子、总经理助理、总部部门经理、各经理部安委会领导及成员部门负责人，共计127人参会。会议由安装事业部执行总经理、党委副书记陈志雄主持。
执行总经理、党委副书记陈志雄主持会议
会议伊始，参会人员观看了《江西丰城坍塌事故教育片》。
观看《江西丰城坍塌事故教育片》
安装事业部总经理助理、安全总监罗俊峰作题为“规范作业行为，提升安全意识，弘扬生命至上，促进安全发展”的主题工作报告，对安装事业部2018年上半年安全生产工作进行总结、分析，并对2018年下半年安全工作进行了部署。
总经理助理、安全总监罗俊峰作报告
经理部一把手讲安全，工业经理部总经理刘伟就总承包项目安全管理工作情况作重点汇报。
工业经理部总经理刘伟作总承包安全管理情况汇报
安装事业部总经理助理、安全总监罗俊峰领学《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令﹝2018﹞37号）。
总经理助理、安全总监罗俊峰领学“37号令”
安装事业部安委会办公室对安装事业部总承包项目安全管理情况和安装事业部上半年安全生产评价情况进行了通报。
安委会办公室作通报
安装事业部副总经理冯化军对2018年下半年安全工作提出四点要求：
一是落实防汛工作安排，各经理部要对防汛工作进行专项部署，加强防汛隐患排查治理，配备防汛物资，强化风险防控能力。二是积极应对新形势、新业务领域的安全挑战，加大对总承包项目的安全监管力度。三是完善设备管理体系，结合当前现状做好设备安全风险识别，落实设备定期巡检制度，加快设备管理人员培养，完善设备管理体系。四是扎实开展安全工作总结和部署，事业部将参加各经理部的年中安委会。
安装事业部副总经理冯化军讲话
安装事业部总经理、党委书记、安委会主任刘新海作会议总结讲话。针对下半年安全生产管理工作刘总提出了六点要求：
一是创新工作方式方法。特别是在事业部新涉足的领域，要积极思考、创造出更多的新模式、新措施、新方法；
二是夯实安监队伍建设。下半年，安监部要和人资部联动，对项目安监人员配备不到位，项目总监进班子推进不力的情况进行通报、考核；
三是落实危大工程监管。下半年，安监部要牵头，联动技术、工程部门开展施工方案专项治理行动，发现一起，处理一起，并约谈相关单位负责人。
四是强化设备运行管理。事业部和各经理部设备管理体系必须建立、运行起来，要从专项方案、设备分供方资格审核引进、设备进场联合验收、关键工序的旁站监督、信息化科技化手段的应用等多环节进行管控。
五是狠抓安全措施落地。针对高温季节和汛期施工各单位要早部署、早预防、早准备。同时要推进安全防护标准化、集成化、信息化建设。
六是提升应急处置能力。各经理部要建立并维护好外部资源信息，签署协议医院，开展针对性应急演练和交底，提升突发事件的应对能力，最大限度的维护企业利益。
