2018年6月27日，核服集团2018年安全文化研讨会在大鹏镇白鹭单车汇召开。核服集团公司总经理部、各部门、各事业部、成员公司董事长及各分子公司一把手共32人参会。
作为集团公司长湾领导力论坛的后续行动，本次研讨会围绕“强基础、防人因、守红线，全面降低事故率，保障核服持续安全发展”主题开展。会议对核服安全文化发展与管理痛点进行了分析，对近期的典型事故事件进行了经验反思，就如何防止和减少核服的人因事件展开研讨，会议还重温了核电安全文化誓词，为持续落实安全主体责任，核服各业务单位一把手对2018年的安全管理业绩做出了郑重承诺。
同时为进一步提升核服人因事件控制的能力水平，本次会议邀请核电运营培训中心郑北新教授做了“人因事件控制专题”专项培训。
总结过去认清现状，聚焦安全管理痛点
核服集团经过30多年的发展，从物业、交通、餐饮的传统业务以及现在的水务环保业务，目前乃至于将来很长一段时间内，劳动密集型仍然是核服的主要特性之一。从现阶段的典型事故事件来看核服的安全形势依然严峻，同时通过分析过去几年的事故事件数据，人因事件占比核服总体事件的79%，安全管理工作仍存在诸多不足，面临的挑战异常巨大。
2018年是核服集团“深耕主业、创新发展年”，传统业务稳中有进，新业务蓬勃发展，在此关键时期，基于核服安全管理的实际现状，围绕防止人因主题开展核服集团安全管理工作研讨，是对核服集团转型升级发展关键时期安全保障工作的全面剖析和持续提升。
群策群力集思广益，共商核服安全之计
本次研讨会与会人员就人因事件控制按照基层和管理层两个维度，基于交通、餐饮、水务环保、设备设施四个领域进行了深入研讨和分析，基本形成了核服重点管控业务领域的人因事件习惯性违章负面清单，并从标准贯彻、责任制落实、监督审查、沟通协调、指挥控制等方面制定了防人因事件具体管理控制举措，为下一步各公司根据自身实际制定防人因事件专项实施方案打下了坚实的基础。
核服集团公司总经理王誉霖在总结发言中指出，核服集团正处于转型升级关键时期，任何安全事故都可能对核服造成影响，甚至关乎核服的生死存亡。为控制人因事件，防止红线行为，他要求各单位要正视安全管理短板，要以如履薄冰、如临深渊的心态，直面问题、提高认识，深刻反思与剖析原因，按照会议研讨成果，切实做好八个方面的改进工作：一是夯实安全责任主体，落实管生产必须管安全；二是强化文化引导，确保行为安全；三是确保制度完善有效，控制人的不安全行为；四是开展安全风险评估，预判习惯性违章行为；五是加强培训，提升行为安全意识；六是保障监督有效，控制人因违章；七是坚持原则，强化追责。八是统一标准同一规范，切实强化承包商管理。最后，他强调，“强基础、防人因、守红线，全面降低事故率，保障核服持续安全发展”是核服贯彻落实今年集团长湾领导力论坛精神的一项具体行动，也是今年核服安全管理提升的一项重要内容，请各单位把这次研讨会的情况传达到每一位员工，逐级层层落实责任，充分剖析目前安全管理上的不足，正视短板，引导全体干部员工共同努力防止人的不安全行为，杜绝红线事件发生，发挥引领示范作用，打造核电安全金字招牌，为核服持续安全发展奠定强有力基础。
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