深圳市智坤科技2018年战略规划会议在光耀会议室召开。公司董事长郭明鹏携高管团队陈恒树，薛俊岭，郑超，李润冬，周海军一行出席会议。光耀创投总裁彭建明，总裁助理王雪纯、项目助理曾雄强、董思言，品牌助理张琼之。灿雷资产董事长吴文灿，总经理应群飞、副总经理李玉利参加了讨论会。
（会前合影）
双方就智坤科技2018年战略规划展开了深入探讨。郭明鹏董事长首先发言，他总结了2017年的年度工作，详细介绍了智坤科技全年取得的工作成绩，而后着重介绍了智坤科技2018年年度规划，郭总重点就智能建筑、智能家居两大板块进行了规划分析，就如何达成目标阐述了思路。
公司经营层就本部门工作做了计划，并提出了建设性建议。子公司负责人周总就产品研发和市场开拓做了发言，特别提及与德国Bosh战略合作规划设计；工程部郑总就如何加强项目管理，提高效率节约成本做了介绍；研发部李总重点介绍了公司技术研发情况，加大产品系列研发力度，特别提到可发挥公司与全国大型门业企业合作的资源优势，开发智能门锁打开市场。市场部薛总就市场开拓做了发言，着重发表了对后期如何逐步开发项目整体合作和参与投资的看法，提出企业升级成智能系统运营商的思路。
郭总后面做了总结发言，他表示:智坤科技目前处于非常关键的战略机遇期，大家在团队运营管理，项目实施管理方面要提质增效，在市场开拓方面要大刀阔斧，勇于创新，共同努力确保2018年度各项目标按期完成，全面备战企业3年完成上市。
光耀创投总裁彭总最后发言，首先充分肯定了智坤科技全体高管在郭总带领下取得的优异成绩，赞同公司2018年战略规划。其次向全体高管介绍了未来3年中国资本市场的巨大机遇，阐述了智坤应该如何进行资本运营系统升级，才能确保公司战略规划的落实，年度经营指标的落实，上市目标的实现。彭总有针对性的重点就公司的人力资本化运作，商业模式创新，企业并购，项目投资做了详细认真的分析，并针对每个部门提出了自己的建议。针对智坤的产品结构和市场开发，彭总也给出了优化设计方案:企业要保持持续稳健高速的发展，必须明确成熟板块、创新板块、培育板块和未来板块的结构设计，充分利用好创业期公司有限的资源资本，通过资本杠杆保证成熟、无风险业务的业绩增长和利润提升；通过模式创新重点支持创新业务板块迅速突破，再通过模式复制推动企业形成利润爆发式增长点，超越同行竞争对手；同时也要保证一定人力、财力投资未来板块，打造未来新的增长点。
最后大家做了半小时左右的探讨交流，会议在热烈的氛围中结束。
光耀创投于17年10月与智坤科技达成战略合作，年底完成首轮投资，几个月来，双方高层进行了大量的接触和深度交流，多次围绕企业战略规划、系统升级、资本运营等作认真研讨，达成目标和思路的一致。在辞旧迎新之际，双方共同就18年战略目标统一共识，就完成路径做出设计并统一行动思路，让新的一年有良好的开局，相信将极大提高公司的运营效率，确保目标的完成！期待智坤2018的卓越表现！
责编：dawei
