今年以来，作业二区重点围绕油田公司“9个转变”和采油厂提质增效相关要求，提出了以思想观念怎么转、超前谋划怎么想、人力资源怎么优、人员素质怎么提、老井产量怎么稳、提质增效怎么做、管理水平怎么升、安全环保怎么控、操作成本怎么降，这“九个怎么干”为破题秘钥，打响提质增效攻坚战。
思想破冰，凝聚发展共识。开展全员大讨论，组织基层班组、技术骨干围绕稳产增效、技术创新等课题展开头脑风暴，形成全员"创新创效"的浓厚氛围。建立成本管控、潜力分析、创新激励"三本账"管理机制，开展“降本增效”、“套管收油”和“修旧利废”各项活动，鼓励员工提出合理化建议，挖掘降本潜力。
战略领航，下好稳产先手棋。该区通过建立"油井健康档案"，严格落实“一井一策”，梳理生产流程和单井护理措施，减少停产井、变化井对产量带来的损失，做到及时发现、及时采取措施、及时上修恢复，最大限度提高单井有效生产时率。以先易后难的思路恢复老井产量，提高开井率，规模恢复动用储量。精查油藏潜力，按照“梳理注采井网，计算采出程度，明确动用状况，寻找潜力井区，制定挖潜对策”五步流程逐条分析关停井及低效井潜力，结合注水培植，适时动态监测大力开展长停井试开及检泵恢复工作，实施分类分级治理。
人才筑基，激活内生动力。构建"三支队伍"培养体系，针对不同岗位和职级的员工分层次地制定培养计划，大力开展岗位练兵和导师带徒等活动。同时结合党建项目化活动，由党支部牵头组建项目攻关团队破解低效井治理等具体难题。打破思维定式、大胆尝试基层作业区新体制的“数智化运营管理模式”，深化改革，寻求破解目前作业区人力资源结构矛盾的方法，统筹人力资源优化配置，努力实现一线油水井管理组减负的目的。
安全护航，筑牢发展底线。加大事故隐患治理力度，深化探索并推广运用安全生产“stop”卡和“SOP”工作制度，严防重特大事故的发生。结合常态化的“安全经验分享活动”，以一系列身边发生的安全生产事故事件给予干部员工直观的警示，严格落实集团公司“四全”“四查”和“四不放过”的要求，进一步提高作业区的安全管理水平，在全员中营造出“安全就是幸福”的良好氛围，确保安全生产受控运行。
接下来，该区将继续以"越是艰难越向前"的拼劲，巩固拓展降本增效成果，努力为大港油田老油田二次创业贡献力量。（苏悦）