近年来，大城联社坚守“立足三农、深耕县域”的市场定位，积极响应上级部署，以多措并举的方式，全力推进小贷中心建设，为县域经济注入强劲金融动能。
组织优化，队伍建设固根基。为确保小贷中心建设稳健起步，该联社首先完善组织架构，制定健全相关制度，明确职责分工，确保小贷业务有序开展。同时，选派业务精湛、经验丰富的骨干员工充实小贷中心队伍，并通过专项培训提升团队整体素质，为小贷业务发展奠定坚实基础。
激励创新，考核管理添活力。在激励机制上，该联社实行小贷客户经理动态考核管理，设置科学合理的业绩指标，既注重业务拓展，又强调风险控制，确保小贷业务稳健发展。同时，对于业绩突出的客户经理，给予物质奖励和荣誉表彰，激发员工积极性，推动小贷业务持续增长。
营销深化，品牌宣传拓市场。在营销宣传方面，该联社注重线上线下相结合，广泛推广小贷产品。一方面，深入县域乡村，走访农户、小微企业，了解金融需求，提供定制化服务；另一方面，利用新媒体平台，发布小贷产品信息，开展线上互动，扩大品牌影响力，吸引更多潜在客户。
风险防控，稳健经营筑防线。小贷业务在快速发展的同时，风险防控至关重要。该联社构建了严密的风险防控体系，加强贷前调查，客户经理深入实地对客户经营状况、财务状况、信用记录等进行详细核查，确保贷款发放前风险可控。贷中严格审查贷款用途、还款来源等关键信息，规范审批流程，杜绝违规操作。贷后持续跟踪贷款资金流向，定期回访客户，及时掌握客户经营变化情况，一旦发现风险隐患，迅速启动风险预警机制，采取相应措施化解风险。通过全流程的风险管控，保障小贷业务在稳健的轨道上运行，实现业务发展与风险防控的有机统一。
展望未来，大城联社将继续秉持“立足三农、深耕县域”的初心，不断优化完善小贷中心的各项工作。持续强化团队建设，提升服务品质，紧跟金融科技发展步伐，创新产品与服务模式，进一步扩大金融服务的覆盖面与精准度。来源：大城联社 作者：陈晨
组织优化，队伍建设固根基。为确保小贷中心建设稳健起步，该联社首先完善组织架构，制定健全相关制度，明确职责分工，确保小贷业务有序开展。同时，选派业务精湛、经验丰富的骨干员工充实小贷中心队伍，并通过专项培训提升团队整体素质，为小贷业务发展奠定坚实基础。
激励创新，考核管理添活力。在激励机制上，该联社实行小贷客户经理动态考核管理，设置科学合理的业绩指标，既注重业务拓展，又强调风险控制，确保小贷业务稳健发展。同时，对于业绩突出的客户经理，给予物质奖励和荣誉表彰，激发员工积极性，推动小贷业务持续增长。
营销深化，品牌宣传拓市场。在营销宣传方面，该联社注重线上线下相结合，广泛推广小贷产品。一方面，深入县域乡村，走访农户、小微企业，了解金融需求，提供定制化服务；另一方面，利用新媒体平台，发布小贷产品信息，开展线上互动，扩大品牌影响力，吸引更多潜在客户。
风险防控，稳健经营筑防线。小贷业务在快速发展的同时，风险防控至关重要。该联社构建了严密的风险防控体系，加强贷前调查，客户经理深入实地对客户经营状况、财务状况、信用记录等进行详细核查，确保贷款发放前风险可控。贷中严格审查贷款用途、还款来源等关键信息，规范审批流程，杜绝违规操作。贷后持续跟踪贷款资金流向，定期回访客户，及时掌握客户经营变化情况，一旦发现风险隐患，迅速启动风险预警机制，采取相应措施化解风险。通过全流程的风险管控，保障小贷业务在稳健的轨道上运行，实现业务发展与风险防控的有机统一。
展望未来，大城联社将继续秉持“立足三农、深耕县域”的初心，不断优化完善小贷中心的各项工作。持续强化团队建设，提升服务品质，紧跟金融科技发展步伐，创新产品与服务模式，进一步扩大金融服务的覆盖面与精准度。来源：大城联社 作者：陈晨