榆林合力产业扶贫开发公司召开董事长办公会议

1月12日，榆林合力产业扶贫开发公司召开董事长办公会议，会议由董事长吴群英主持，公司中层以上管理人员参加会议。

会上，吴群英首先肯定了扶贫工作一年多来的成绩。他强调，2019年核心工作要紧紧围绕红枣深加工和黄芪深加工两个项目的建成投运，其他项目的开展按照法定程序，简约化推进。

他要求，一是扶贫公司定位要高端化，要同集团主业一样高质量、严要求，打破“散乱小”的经营模式，公司不一定要做大，但一定要做强；二是以数字化的理念打造现代化农业，注重借力互联网+做好扶贫产品的推广、销售工作。把所有要素当作数字，把数字当作整体来经营，建立标准，让数字经济助推扶贫公司走在集团内部单位前列；三是要体现扶贫公司独特的高质量，从工作中寻找差距，从定位中选择方向，从谋划中理清思路；四是要把困难想的更多一些，把问题想的更深一些，以自己的确定性，去应对外部的不确定性，按照既定目标坚定不移的推进项目建设；五是要继续坚持吃苦耐劳的精神，对于扶贫经历，要有光荣感和责任感。

对于公司后期的工作方向，他指出，改革方面要研究好公司经营体制和机制，做好自主独立经营管理工作；人才队伍的建立方面，可通过外聘专业人才提升公司整体专业素质，全体人员要树立自信心，加强学习，努力提升自己；贯彻落实方面，要提升执行力度，以有没有实现目标做为衡量标准。

会议还学习了陕煤集团二届三次职代会暨2019年工作会议和第一季度安全办公会议精神，审议通过了：公司2019年重点工作计划、公司预算和融资方案、公司工资体系及相关制度、产业扶贫三方定向捐赠事项的报告、成立合力红色培训公司的报告等相关议案。（刘萍）