7月16日下午，公司在办公楼三楼二会议室召开昆钢规划落地支持项目成果汇报会。会议由公司总经理杜陆军主持。
会上，麦肯锡公司全球董事孙俊信对麦肯锡公司项目团队5周以来两项预定工作的完成情况进行了总结，并对钢铁产业、物流产业、节能环保、资产盘活、本部搬迁等方面的核心规划思路和内容进行了汇报。提出了建设区域最具竞争力和影响力的创新型大型企业的战略愿景以及需要实现的六大关键转型——从“服务内部”向“服务市场”转型、从“自力更生”向“借力发展”转型、从“制造商”向“服务商”转型、从“粗放管理”向“专业化、精益化管理”转型、从“做加法”向“做乘法”转型、从“保持传统”向“持续创新”转型。
麦肯锡公司通过系统分析和梳理，提出了未来1年昆钢集团应重点推进的五个方面的核心工作主题：一是主业转型升级，打造物流平台的市场竞争力，构筑钢铁主业核心竞争力；二是多元产业并举，开拓节能环保市场业务，推进天朗环保上市，借力资本市场，促进实业发展；三是资产优化整合，持续盘活低效资产；四是平台生态构筑，推进构建多种外部合作模式，打造本部、昆焦两大项目平台，理清宝武的股权关系；五是管理体系重塑，全面优化内部管控体系，促进人才管理，深化机构改革。
参会领导从市场化运作、集团化管控、各产业板块的协同机制、整合物流资源、细化矿山资源与钢产量配套、园区管理、功能定位、建立物流价格确定机制等方面提出了意见建议，双方就相关问题进行了进一步研讨。
杜陆军指出，规划落地还需要在明确目标、完善措施、全面覆盖、减小目标与战略规划的差距等方面进一步细化。各单位的目标要紧紧围绕公司的战略目标全力以赴向下推，避免脱节。同时建立健全规章制度，构建适应变化的体制机制。
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