惠宏医疗管理集团项目经理/高级顾问方飞顾问赴四川峨眉山佛光医院主持《医/护/技绩效管理》启动会培训。南昌华山医院领导班子和全体临床人员共400人参与启动会培训，学习医改精神，深入了解医院的发展战略和推进绩效改革的重要意义与目标。
惠宏医疗管理集团项目经理/高级顾问方飞顾问赴四川峨眉山佛光医院主持《医/护/技绩效管理》启动会培训。南昌华山医院领导班子和全体临床人员共400人参与启动会培训，学习医改精神，深入了解医院的发展战略和推进绩效改革的重要意义与目标。
峨眉山佛光医院坐落在风光秀丽的峨眉山下，位于峨眉山市绥山镇万福西路689号，交通方便、环境优美。医院始终坚持“倾注全力彰显社会责任，感恩回馈造福一方百姓”的办院初衷，坚持将“厚德诚信、创新笃行”的院训贯穿于医院建设的每个细节。医院按国家二级综合医院标准建设，由上海市卫生建筑设计研究院专业设计，首期投资3亿元,占地面积75亩，建筑面积6.1万㎡，设置床位400张。医院将新增20亩土地，计划2018年再投资1.5亿元，建设2.7万㎡病房楼，2019年建成投用后医院床位将达到1000张，达到国家三级医院标准。医院秉着“敬畏生命、真诚关爱”的服务理念以及“厚德载物创新笃行的院训”望立足峨眉，辐射周边，建成峨眉山人民最满意的医院，乐山市最好的民营医院。
14日上午，惠宏医疗管理集团项目经理方飞方顾问和市场部需求副总监张瑜与峨眉山佛光医院张院长、向院长、杨院长及核心职能科室（信息科主任、护理部、医务科、人事科科长）组成的绩效项目小组领导一起开展座谈会，主要探讨了医院绩效管理的开展现状以及未来医院绩效管理改革需求及期望。此次讨论的医院绩效改革需求十分深入。
佛光医院杨董事长期望借此次绩效改革能改变员工的绩效观念，提高员工工作效率，激励大家多劳多得，并强调发挥绩效管理的杠杆作用，引导提高医疗服务质量，尽可能量化、细化工作量与服务质量，有效地支撑医疗新技术和科研发展。
张院长主持本次座谈并对绩效管理项目寄予厚望，他期望绩效改革能辅助医院完成员工薪酬结构的调整和创新，绩效改革方案既能鼓励临床发展学科建设，又能不断提高临床科室的人才队伍建设。辅助提升医院精细化管理水平和现代医院管理制度建设。
14日下午，惠宏医疗管理集团项目经理方飞方顾问给全院400余位员工开展了绩效管理培训，从医改背景政策解读，到现在公立/社会资本医院绩效改革的方法论，和新旧方案优劣势对比，全面解读新的医/护/技绩效改革方案内容和成功案例，借此新方案引导医院技术水平的快速提升，医院运营效益的改善和成本管控。医疗人员奖金与工作量和服务质量等指标结合，符合卫生部医改要求。绩效奖金从多收多得转向多劳多得，优劳优得！方顾问幽默风趣的演讲，赢得了大家一阵阵热烈的掌声！
此次启动会方飞顾问给佛光医院领导班子指导交流得到院长的高度认可，院长当场决定把临床对绩效项目参与度的考核权交给惠宏顾问团队！启动会交流的非常深入，把领导小组分工、考核、实施流程讨论确定，院长发出指令项目工作全速推进！坐落在风光秀丽的峨眉山下，位于峨眉山市绥山镇万福西路689号，交通方便、环境优美。医院始终坚持“倾注全力彰显社会责任，感恩回馈造福一方百姓”的办院初衷，坚持将“厚德诚信、创新笃行”的院训贯穿于医院建设的每个细节。医院按国家二级综合医院标准建设，由上海市卫生建筑设计研究院专业设计，首期投资3亿元,占地面积75亩，建筑面积6.1万㎡，设置床位400张。医院将新增20亩土地，计划2018年再投资1.5亿元，建设2.7万㎡病房楼，2019年建成投用后医院床位将达到1000张，达到国家三级医院标准。医院秉着“敬畏生命、真诚关爱”的服务理念以及“厚德载物创新笃行的院训”望立足峨眉，辐射周边，建成峨眉山人民最满意的医院，乐山市最好的民营医院。
14日上午，惠宏医疗管理集团项目经理方飞方顾问和市场部需求副总监张瑜与峨眉山佛光医院张院长、向院长、杨院长及核心职能科室（信息科主任、护理部、医务科、人事科科长）组成的绩效项目小组领导一起开展座谈会，主要探讨了医院绩效管理的开展现状以及未来医院绩效管理改革需求及期望。此次讨论的医院绩效改革需求十分深入。
佛光医院杨董事长期望借此次绩效改革能改变员工的绩效观念，提高员工工作效率，激励大家多劳多得，并强调发挥绩效管理的杠杆作用，引导提高医疗服务质量，尽可能量化、细化工作量与服务质量，有效地支撑医疗新技术和科研发展。
张院长主持本次座谈并对绩效管理项目寄予厚望，他期望绩效改革能辅助医院完成员工薪酬结构的调整和创新，绩效改革方案既能鼓励临床发展学科建设，又能不断提高临床科室的人才队伍建设。辅助提升医院精细化管理水平和现代医院管理制度建设。
14日下午，惠宏医疗管理集团项目经理方飞方顾问给全院400余位员工开展了绩效管理培训，从医改背景政策解读，到现在公立/社会资本医院绩效改革的方法论，和新旧方案优劣势对比，全面解读新的医/护/技绩效改革方案内容和成功案例，借此新方案引导医院技术水平的快速提升，医院运营效益的改善和成本管控。医疗人员奖金与工作量和服务质量等指标结合，符合卫生部医改要求。绩效奖金从多收多得转向多劳多得，优劳优得！方顾问幽默风趣的演讲，赢得了大家一阵阵热烈的掌声！
此次启动会方飞顾问给佛光医院领导班子指导交流得到院长的高度认可，院长当场决定把临床对绩效项目参与度的考核权交给惠宏顾问团队！启动会交流的非常深入，把领导小组分工、考核、实施流程讨论确定，院长发出指令项目工作全速推进！
最新资讯
新闻热点
