６月１３日，由烟台北大医院举办协会第一届第四次常务理事会暨医院管理高级研修班在沂水县隆重召开.为了弘扬沂蒙“吃苦耐劳、自强不息、无私奉献”的精神，本届医院协会常务理事会暨医院管理高级研修班在革命老区，红色旅游胜地沂水县成功举办。大会邀请了惠宏医疗管理集团首席专家/副董事长傅天明教授，培训分享《现代医院管理体系解读》，来自临沂市200余位医院管理者与会学习交流。
大会由临沂市医院协会理事长张志刚院长致开幕辞，弘扬沂蒙精神和医疗服务精神，树立正确的办院理念，提高医疗质量与医院管理水平，弘扬“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的职业精神，通过今天傅教授的培训，希望能帮助大家开拓思路，提升医院质量管理，更好的服务沂蒙百姓。
本届医院管理高级研修班围绕着《现代医院管理体制解读》，重点解读：二三级医院现代管理体系，评价体系，医院定位，医院整体发展策略制定等关键因素，探讨医院实战管理案例。
傅天明教授谈到，从2017年10月18日，习近平同志在十九大报告中指出，要让现代医院管理制度健全。国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见-国办发〔2017〕67号也系统讲授了国家对完善医院管理体系的主要目标：“到2020年，基本形成维护公益性、调动积极性、保障可持续的公立医院运行新机制和决策、执行、监督相互协调、相互制衡、相互促进的治理机制，促进社会办医健康发展，推动各级各类医院管理规范化、精细化、科学化，基本建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度。”
现代医院管理制度建设需要从完善医院管理制度，健全医院决策机制，健全民主管理制度，健全医疗质量安全管理制度“塑造质量提升和病人安全文化，调整组织架构，引进和使用一系列质量管理工具成立品管组，提升全院质量意识与参与度、制定年度质量管理目标、建立临床路径，强化医疗质量管理、提升质控部门功能、加强质量稽核”，健全人力资源管理制度“实施评聘分离建立岗位说明书：明确用人资格、专业要求、经历要求、考核指标，建立岗位评价机制、明确各岗位薪酬，建立岗位晋升标准与机制”，健全财务资产管理制度“建立预算管理体系，业务预算的医务收入预算、医务成本预算、管理费用预算，财务预算的现金预算、资本预算”，健全绩效考核制度“建立医/护/技与职能科室的员工绩效考核与激励方案，建立科主任考核机制与科室二次绩效奖金分配制度，通过绩效的指挥棒提高医院整体运行效率”，健全人才培养培训管理制度，健全科研管理制度“加强临床医学研究，加快诊疗技术创新突破和应用，大力开展适宜技术推广普及，加强和规范药物临床试验研究，提高医疗技术水平。
加强基础学科与临床学科、辅助诊疗学科的交叉融合。建立健全科研项目管理、质量管理、科研奖励、知识产权保护、成果转化推广等制度”，健全后勤管理制度，健全信息管理制度，加强医院文化建设，建立实践机制、团队和沟通方式，建立医联体管理模式，制定医院战略与科学发展规划等十五大核心管理制度建设着手，逐步推进每一个管理体系的建设工作。
培训结束后大会主持人对这半天的精彩培训做了总结和分享：每一次学习都是新的起点，我们如何才能改变？带着傅教授指导的理论与实操结合、短效与长效结合、成果与激励结合，改变观念、消除借口，选择其中适合医院的方法去实践，一定会对医院管理提升有帮助。再次以热烈的掌声感谢傅教授的精彩演讲！期待下次培训班再相聚交流分享！
