六化建党委召开巡察整改情况移交责任部门再监督工作会

 

会议将公司党委2019年对13家基层单位巡察发现问题的整改情况移交给公司总部相关部门，并将移交过程中梳理出的管理“真空”问题进行了责任划分，14位部门主任集体履行了签字接收仪式。

 

张育琪主持会议并提出要求，一是责任部门要逐条检查基层单位整改措施及目前的整改情况，是否存在敷衍整改，问题整改是否真实、有效，并逐条销号；二是梳理出普遍性问题、典型问题、管理漏洞、风险，提出公司层面整改方案，修订、完善公司层面相关制度；三是对相关责任单位、责任人进行责任追究。http://www.dashoubi.org/news/shwx/2020-08-03/140502.html

 

沈泓强调，这次巡察暴露的问题以及管理“真空”地带，反映公司的管理还存在不实、不细等问题。希望与会人员思考我们“为什么管”？“求木之长者，必固其根本。”管理顺畅是保障企业做强做优做大的基石。在开源的同时注重节流，止住“出血点”，才能把稳航向好行船；明确我们“管什么”？针对巡察发现的问题，要深挖管理“出血点”和“盲点”，分析容易滋生腐败的点，结合这些“点”管出成效；掌握我们“怎么管”？该管的就要管到位，杜绝流于形式的审批，监督、防止权利滥用的现象发生，形成用制度管权、管事、管人的工作格局。