局召开2019年度项目管理标准化推进会

 

　　会议总结了局2018年工地建设标准化工作；安排了局2019年施工作业标准化工作；发布了局“工地建设标准”；表彰了工地建设标准化创建“先进项目”、“示范项目”；两个示范项目作了经验交流。

 

　　赵桢远指出，全局上下要提高认识，强化标准化建设的使命感，充分认识到标准化建设是新时期企业行稳致远的必然选择，是局转型升级，实现高质量发展的必由之路，是落实集团“334工程”和局项目全经营周期管理的必然要求。赵桢远深入阐释了“334工程”、项目全经营周期管理、项目标准化管理的关系，强调要深刻理解三者的本质内涵和高度统一、“三位一体”的关系，始终坚持提质增效的根本目的，以标准化管理为落脚点，将三者融合统一、融会贯通，扎实推进。赵桢远要求，要以彰显品牌，提高效率、降本增效为目标，继续抓好项目策划工作，认真做好作业标准编制，不断强化技术创新与信息化管理支撑，统筹做好标前策划、标后预算管控、物资设备管理、安全质量管理等工作，推动项目标准化管理迈上新台阶。赵桢远还对落实“334工程”、项目大临建设、项目班子建设、项目审计评价等提出了具体要求。

 

　　蔡唐涛对持续推进项目管理标准化提出了要求。一是要切实统一思想、提高认识。充分认识现行项目管理模式存在的问题，从而深刻理解推进项目管理标准化的意义和思路。二是要做到政令畅通、步调一致，提高执行力，保证全面推行项目管理标准化这一重大决策的落实。三是要做到重点突破、不断深化。遵循专业化管理思路，推进标准化体系建设，运用数字化管理手段，加大精细化管理力度。四是要坚持典型引路、形成特色。以点带面，阶段实施，稳步推进，推动项目管理标准化工作有序进行。蔡唐涛还就市场开发、项目过程管理、安全管理等方面存在的问题进行了强调，提出了具体要求。

 

　　会上，赵桢远还传达了中国交建总裁宋海良在克罗地亚佩列沙茨大桥项目调研时的讲话精神，重点强调了宋海良总裁对佩列沙茨大桥项目意义的高度定位，对项目工作的十点具体要求，对欧洲市场开发的四点指示。赵桢远要求，局要专门编制大桥项目标准化实施方案，把佩列沙茨大桥打造成落实集团“334工程”的标杆项目。通过打造标杆项目，提升局项目管理标准化水平，推动二公局成为集团内的“排头兵”。

 

　　会议要求，全局要贯彻落实好本次会议精神，认真领会，理解内涵；强抓落实，扎实推进；坚持创新引领，实现标准统一；明确责任，强化考核；加强宣传，营造氛围，扎实推进具有二公局特色的项目管理标准化建设，为打造“升级版二公局”，“建设核心优势突出、综合实力强劲的一流企业”提供坚实保障。

 

　　局领导、局助理、副总师，局各部门负责人，相关部门副职及主办人员；局属各单位主要领导和标准化工作分管领导在主会场参加会议；局属各单位、各项目领导班子成员和部门负责人在视频分会场参加会议。