--北京地铁16号线27标项目党支部创新疫情管理模式
随着新冠肺炎疫情防控转入常态化，中铁电气化局北京地铁16号线27标项目党支部严格按照相关要求，制定周密的防控预案，创新疫情防控管理模式，积极投身疫情防控阻击战，以最严格科学的防控措施，确保全体员工的身体健康，保障施工生产有序进行。
采取“横向到边，纵向到底”网格化疫情防控模式。为有效解决现场施工人员数量众多、属地分散、进出频繁的问题，项目党支部采取了“横向到边，纵向到底”的网格划分模式，将全体人员进行网格划分，根据工作任务、施工内容、生活地点及活动区域划分网格单元。经过对网格单元不断地调整、拆分、合并，最终形成适配性极高的三级网格化管理系统，做到层层把关，责任到人。
人员健康状态与疫情防控数据平台联动。在今年5月11日-6月10日全封闭管理期间，项目党支部利用“电子哨兵”和云端数据，实时与疫情防控数据平台关联，实现区域内人员健康状态与疫情防控大数据间的联动。同时对出入网格单元区域人员自动校对人脸，核对身份信息，进行红外测温，同步三码（健康码、行程码、密接码）信息。一经发现健康数据异常或无身份信息，数字管理平台将发出警报，极大地减轻了现场体温检测以及扫码检验的工作强度，真正实现了一线防疫的数字化、信息化管理。
建立定点核酸检测点，实行专人专检。项目党支部与属地卫生服务站合作在2号劳务人员生活区内建立核酸检测点，社区医护人员、项目专职安全员负责场区内一般人员的核酸检测，聘请有资质的核酸检测机构上门对新进场隔离观察区人员、重点人群进行核酸检测，采集环境样本，充分发挥核酸检测前哨作用。疫情期间累计完成核酸检测49轮，共计121487人次，环境采样1620点次。
项目党支部始终坚持生产、防疫两手抓，有效整合资源，构建沟通、交流、服务、宣传平台。不断夯实管理基础、完善疫情防控机制、补齐防疫短板，扎实推进疫情网格化管理。（田冬、高天培/文）
编辑：DEF168
最新资讯
新闻热点
