——中国二十二冶集团一公司不断提升成本管控能力
对建筑施工企业而言,一线项目的管理关乎着公司整体的盈利情况,中国二十二冶集团一公司在经营过程中不断强化成本管控能力,通过提升公司的经营预算管理水平为着力点,达到增强公司盈利能力的目的,进而推进企业健康发展,最终实现集团公司品质和效益的全面提升。
要提高经营预算管理水平,首先要实现“走出去”,加强内外部的对标交流活动。中国二十二冶集团一公司通过与行业先进单位对标交流,以提升全员成本管理意识与能力。在对标交流中,通过与行业内横向交流对比,重点分析先进企业的体系制度建设、成本测算分析、二次经营创效、考核激励措施、人才梯队培养等五方面的比较优势,并与自身的风险、短板相结合,取其精华,从而提炼出适合公司经营发展的精准务实举措。
人才是企业发展的关键因素,中国二十二冶集团一公司针对企业内部经营预算系统管理人员情况,结合成本管理发展需求,从合同管理、预算编制管理、分包管理、成本管理、二三次经营管理五个培训方向入手,针对不同培训对象,通过集中培训、片区宣贯等方式,提升全员的业务能力及管理能力。过程中,中国二十二冶集团一公司采用激励机制和培训辅导相结合的方式,通过学习培训和比武考试实现以比促学、以赛促训,激发公司经营内生动力,让优秀的人才凸显出来,让有能力的人才发挥作用,形成勇于争先的经营管理氛围。
项目一线是管理的关键节点,中国二十二冶集团一公司以“巡查指导、培训提升、监督管控”为指导思路,聚焦项目现场管理。严抓项目月分析、公司季总结,通过分析总结、巡检全覆盖的方式,实现过程中严格把控,并结合公司成本管理考核办法,严肃考核奖惩及成果运用,通过绩效工资考核与现场考核现结合,有奖有罚,激励先进鞭策后进,形成我要管理的新局面,提升成本管控的能力及效果。
经营管理工作是关乎企业生产发展,盈利创收的关键性工作,中国二十二冶集团一公司不断强化成本管控水平,不断适应新形势的发展变化。
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编辑:DEF168
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