构建标准管控平台 提升招采工作质量

——中国二十二冶集团一公司构建标准管控平台vvv大手笔网—中国第一文化门户网站

招标采购工作是建筑施工企业生产经营的关键环节，这一工作的质量和管理水平，直接影响着公司的健康发展。随着公司生产经营水平的不断提升，公司新签合同的数量和质量的不断提高，中国二十二冶集团一公司在近几年的生产经营中，对招标采购工作提出了更高的要求。vvv大手笔网—中国第一文化门户网站

构建标准化管理平台vvv大手笔网—中国第一文化门户网站

招标采购中心、物资管理部等部门作为公司招采工作的主责部门，必须要结合企业生产实际，不断完善招标策划范本、招标文件范本以及各类合同范本，将公司的招采业务建立起统一的标准;同时对于同类分包工程，要实现招标模式、合同条款、工程量清单、甲供材范围、分包施工界限划分以及价格体系的标准化。尤其是在分包招标流程标准化过程中，要做好三个关键环节的管理：即分包招标标前述标对标，要淘汰劣质分包单位，实现优中选优;评标环节坚持严谨公正，做到精细化分析，杜绝盲目选定中标单位;定标环节约谈分包单位洽商合同核心边界条款，合同签订前与分包签订分包承诺会议纪要，保障分包施工过程的履约能力。通过搭建标准化管理平台，实施标准化管理，使招采工作模式化流水作业，从而不断提高招采工作的管理水平和效率。vvv大手笔网—中国第一文化门户网站

强化管理人员业务素质vvv大手笔网—中国第一文化门户网站

活到老，学到老的终身学习理念已经成为现代人的共识，随着社会的不断发展，知识的更新迭代速度也越来越快。对企业而言，一方面要加强对外交流学习的能力，要坚持走出去，与行业内先进同行对标交流，才能够找差距、找短板、学经验;另一方面要加强员工的学习教育，为提高招采人员综合素质，主责部门应根据业务范围组织系统人员通过学习《企业招标采购实务》书籍、开展业务培训讲座等方式进行教育培训，同时可通过内外部招聘的方式，不断充实人才队伍，在系统内逐步建立起良性循环的人才梯队，为招采工作提供有力的人力资源保障。vvv大手笔网—中国第一文化门户网站

中国二十二冶集团一公司将继续提升招采工作质量和水平，确保一线项目平稳有序运转，不断防范化解法律风险点，为集团公司打造“品质效益提升年”贡献力量。vvv大手笔网—中国第一文化门户网站

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