为进一步强化全员成本意识，提升项目成本管理水平，7月7日，二分公司召开“强化成本意识·提升创效能力”成本管理交流会。分公司领导班子成员、各职能科室负责人、项目经理、成本核算科全体人员等30余人参会。
会议由分公司党支部书记、经理王传辉主持。会上，分公司经理助理尤慧芳分别从：
✔标后预算的制定
✔责任成本的制定及实施
✔施工成本控制
✔成本核算
✔成本分析
✔成本考核
✔经营管理责任书的签订
✔责任成本目标兑现
✔效益奖的发放等
做了详细的讲解，并在讲解过程中针对目前在施项目出现的技术经济资料时效性、成本资料的科目归类、责任成本的动态调整都做出了指导性的纠偏和建议。
随后，各项目经理及项目核算员结合施工现场实际情况，对成本管理过程中出现的问题进行交流、探讨，明确成本管理过程中各岗位管理人员的成本职责，做到人人心中有成本。
此次成本交流会，进一步提升了员工的成本管理水平和成本管控意识，更好的促使项目部以成本目标为准绳，有效组织生产、合理规划工期，提升精细化管理水平，为完成分公司全年生产任务，实现项目效益最大化不懈努力。
