7月8日，苏州博商会企业课堂——《中高层管理能力提升训练沙龙》第九期在若宇汽车装备工业（昆山）有限公司如期举行。苏州邱伦电子有限公司、苏州磊洁重工机械有限公司、昆山市前景商贸有限公司、苏州同里印刷科技股份有限公司、苏州东净环保成套设备有限公司、苏州金科塑料包装有限公司、苏州海豚之星智能科技有限公司、苏州日月星辰静电净化技术有限公司、苏州市意可机电有限公司、普洛赛斯（苏州）智能装备有限公司、普洛赛斯智能装备有限公司、昆山三骅商贸有限公司、昆山市鼎佳电子材料有限公司、行智互动科技（苏州）有限公司、昆山宏泰博数控刀具有限公司、张家港迅腾财务咨询有限公司、昆山汤臣纺织品有限公司、苏州良德建筑装饰工程有限公司、江苏金美信物流公司、苏州华尔迪胶粘五金制品有限公司、苏州华安普电力科技股份有限公司、昆山恒盛达电子科技有限公司、昆山市健侑科技有限公司、昆山天利百晟装饰科技有限公司、苏州德聚仁合企业管理有限公司、昆山王子公主服饰有限公司、昆山宏天凯电子材料有限公司、昆山一月清洁设备有限公司、昆山市超群金属制品有限公司、昆山海立硕电子科技有限公司、苏州麦斯维斯智能家居科技有限公司、苏州工业园区凯艺精密科技有限公司、昆山吉丽富润德模塑有限公司、昆山市德信致远环境科技有限公司、昆山市菲雅五金机械厂、苏州磊洁重工机械有限公司、昆山市华启电子有限公司、昆山佳合净化科技有限公司、昆山达尼思自动化设备有限公司等多家公司的中高管共100多人出席本次活动。
主讲老师——苏州博商会秘书长陈静，围绕管理者的心态培养，以及带团队的基本思路、方法、工具展开分享。
作为企业的中高层管理者，首先需要明确的是管理者的自我认知和角色定位：管理就是通过组织和利用资源实现组织目标的过程，而管理者就是完成通过组织和利用资源实现组织目标的过程的人。因此管理者要明确定位自己是“创造结果”的人。
随后，课程由如下几个问题的引导深入了主题：
我是谁？
我是做什么的？
我要做什么？怎么做？
经过对这三大块问题的分析，总结出结论：管理的本质就是Manage things through people用人管事。
明确管理定义后，课程逐渐进入深入部分，陈静老师用一系列的案例与工具与大家分享了什么是目标，什么是职责，带团队的四大步骤中重点是什么！
选：通过识人能力模型识别和选择合适的人才，并将人才按照能力等级分级管理。
育：利用4D模型对人才成长需求进行分析，用情境领导力模型对团队进行分类，用适用他们的方式对他们进行有针对性的培养。
用：通过目标分解和PDCA的循环对绩效进行过程管理，从而实现组织目标。
留：通过建系统（处理事与事之间的关系）给员工安全感并强化员工行为；通过定机制（处理事与人之间的关系）明确责利权之间的关系建立激励体系；通过造文化（处理人与人之间的关系）对员工进行思维引导、规则引导以及行为引导，从而帮助员工明确职业生涯规划。
在课程接近尾声时候，我们的话题又回到企业管理的道法术器，道术相生，管理没有技巧，唯有爱和责任。
整个课程中陈老师用大量的案例以及已成型的图表及工具作为支持，全程都是干货分享，在场的同学都全神贯注、奋笔疾书，不愿错过一点内容。
在课程最后的同学提问解答过程中，很多同学表示本来在管理中遇到的瓶颈在今天的学习中得到了很大启发，并有了解决和处理的方向，收获非常大。
在此，非常感谢各位会员单位的企业家及企业高管对于博商同学会企业课堂的大力支持，特别鸣谢若宇汽车装备工业（昆山）有限公司总经理李永常（绰号：夜猫）同学对本次课堂提供场地和午餐支持，博商同学会将会继续全力以赴为大家提供优质服务！
