6月30日至7月1日，公司华东片区首次项目二次经营专题研讨会在常宜高速项目部召开。公司成本管理中心、华东片区在建七个项目部项目负责人、总工、工经部长、工经人员共27人参加会议。中铁一局集团公司成本管理部变更索赔科科长吴仁宽、公司副总经理聂东升全程参与指导。
本次会议划分为宣贯集团公司、公司二次经营工作会议精神、观摩常宜项目标准化建设、经典案例分享、交流讨论、专家授课、答疑解惑等六个环节召开。
会上，吴仁宽详细讲解了集团公司《工程变更索赔管理办法》，并结合自身多年工作经历阐述工程中常见施工索赔方法、二次经营工作要点，拓展了大家的工作思路。
公司成本管理中心主任李晶分析了公司近三年在二次经营方面所取得的成绩及存在问题，并对2018年公司二次经营工作计划进行了安排部署。
在经典案例分享环节，南京126省道项目部朱丽萍、刘章分享的土石方二次倒运、河塘清淤案例赢得掌声一片，使大家对江苏公路市场变更的程序、资料签证有了明确认识。
在答疑解惑环节，各项目部提出当前二次经营工作面临的问题，大家群策群力，纷纷支招。如王圈项目部提出的现场盖梁由现浇变更为预制拼装、清概问题；宁和城际项目提出的工期索赔、机械误工索赔问题；水九路项目部提出的材料价差问题等都在讨论中找到了对应的解决办法，达到了带着问题来、揣着答案走的良好效果。
会议期间，参会人员还观摩了常宜项目部标准化建设，会议还特别邀请江苏天宏华信咨询公司专家常建海讲解了高速公路施工过程中计量、变更、审计注意事项。
聂东升在总结时讲到：这次会议是公司华东片区七个项目第一次真正意义上的工作会，我们用一种实实在在的形式来庆祝建党97周年，会议准备细致、内容丰富精彩，最让人欣慰的是通过这次会议看到工经系统人才辈出，对公司的发展有了更大底气。
聂东升对公司华东片区各项目提出三点要求：一是产值是硬道理，上半年华东片区新中标15亿元，新成立项目下半年要将出产值、快速形成大干局面作为重点工作；二是华东片区各项目要以线成面，发挥区域集中优势，实现片区各项目间各类资源互通、互联、互享，通过开展施工工艺、管理方法创新交流会，建立周转料、人才、信息共享机制，策划实施礼仪接待、内业资料培训等系列活动，使项目管控由粗放向精致转变；三是二次经营工作重在做好投标策划和中标后策划，抓住利润点，把二次经营和滚动开发相结合，充分认识“干好工程”和“良好氛围”是做好一切工作的前提和平台，该花的一分都不能省，该省的分毫必争。也要舍得花，要做实工作，将策划转变为措施，不能画饼充饥，制造假赢。最后，聂东升要求大家要用心做好工程，安全、优质、创效创誉，做到现场、市场双促进。
此次会议的召开，为公司华东片区各项目二次经营工作提供了思路、明确了方法，使公司华东片区各项目真正连成了一条线，以线成面，横向交流学经验，纵向对比找差距，形成一盘棋。
责编：dawei
