为了美好农业的梦想
史丹利人永远在路上
企业文化凝聚强大力量
国际定位品牌永远闪亮
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在催人奋进的歌声中，拉开了6月23日销售六、七公司“复盘关键点、强化行动力”年中营销会议的序幕。集团副总裁崔玉满，销售总监孙晓东、齐晓军，12位销售总经理，营销二中心所有人员及300多名营销将士参加了此次会议。
会上，首先由营销二中心各部门经理就基础工作、目标、产品、客户、市场、团队、费用、预报预测和CRM等方面分别进行了上半年工作复盘。
随后，曹昌龙、李善飞等总经理分别就本销售分公司上半年工作情况进行数据总结分析，并就下半年工作计划做出布置。
销售总监孙晓东指出，要发挥亮点，找出不足，制定方案，解决问题。下半年要准确把握节奏，加快进度，找准关键点，聚焦资源打造标杆市场。
销售总监齐晓军以“关键点、执行落地、节奏把控”为题进行分享。齐总讲到，要有思路，讲方法，只要做好核心指标，销量必然提升。
营销二中心总经理潘传波对2018年下半年工作规划进行部署。
副总裁崔玉满做重要总结讲话，崔总指出，干部要带动唱，团队要创分享。要有一个动力：信心与自信；两个坚持：抓指标、重过程；三个转变：问题机会、数据认知和CRM使用；四个发挥：组织功能、品牌资源、农服功能和产能效率；五个行动：重点核心市场、终端网点覆盖、会议营销突破、标杆复制落地和预报亮化爬坡。号召大家要打好2018销售年度最后4个月的战役，要提前做好明年年初的布局。
黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还！经过一天的学习分享，与会人员激情澎湃，信心百倍，最后，各销售分公司和全体营销将士进行了庄严宣誓，许下庄重诺言！
6月24日，南方农服科室全体人员和各级领导参加了农服系统工作启动会。
首先，营销二中心副总经理高建华就农服科室成立背景、定位、规划和价值进行了展望。
随后，高擎、汲文强、张焕菊和陆志成四位经理分别就农服科室职责、薪酬绩效、测土配肥和农服在市场中的实际应用进行了分享。
接下来，孙晓东和齐晓军总监分别就农服推广做重要讲话。
最后，副总裁崔玉满做重要总结讲话，他指出，南方作物碎片化更有机会，我们要选择能做到的事来做，在同质化竞争基础上创造差异化，品牌地位也需要迎合市场的策略，我们企业有这个实力做好农服，但这也需要有计划、有节奏的推进，第一阶段的目标是“作物价值方案输出及服务”，通过内外协同联动来提高农服提升市场增量的价值，最终实现“专业让产品发力，服务让品牌发光”。
复盘关键点，强化执行力，推进农服，助力营销！2018下半年，南方将士扬起风帆、乘风破浪、赢在路上，创造共享荣光！
责编：dawei
