“热血青春，飞鹰载我击长空。”4月10日，在东箭富阳电商产业园八楼的培训大厅里，东箭完整家居的人力资源高级总监杨涛正通过这句话，向台下的近80名优秀员工讲述着公司人才培养计划的初衷和未来的发展规划。
从2016年项目启动至今，作为阿波罗人才培养计划的第二阶段，“飞鹰计划”已培养出一批又一批的优秀人才，他们从专员到主管，从稚嫩的“雏鹰”起飞，经过职场不断的挑战与历练，现在正以“飞鹰”的姿态搏击长空，划出属于自己的美丽弧线。
此次培训，由杨涛担任总负责人，东箭集团培训学院负责策划执行，围绕“沟通与交流”的主题，展开了一系列的活动。
管理第一课：PDCA管理循环原则
“从专员到主管，最大的改变是什么？就是管理。”培训的第一课，来自东箭集团培训学院的王玉梅老师就直奔主题，用两个字总结了此次“飞鹰计划”的主旨与核心。为了让参与此次培训的各位学员能够系统化、较全面地掌握团队管理的方法与技巧，王玉梅与夏冰晨两位老师在第一次的培训中，围绕“沟通与交流”，设计了多样化的趣味体验式课程，让学员通过亲身体验不断反思调整自己的行为与方法，从而得到自身能力的提升。
而在课程进行中，王玉梅老师也通过一个个生动的案例分析，向学员们传递了管理课程中的一个重要的原则——PDCA管理循环原则。
PDCA是英语单词Plan、Do、Check和Action的第一个字母，PDCA管理循环就是按照这样的顺序进行管理的科学程序。P代表计划，包括方针和目标的确定；D代表执行，即根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局，再进行具体运作；C代表检查，要求大家总结执行计划的结果，明确效果，找出问题；A代表调整，即对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化，对于失败的教训也要总结，引起重视。
经过实际的操作体验和培训老师的深度讲解，各位学员深刻地理解了PDCA循环管理的内涵与意义，并纷纷表示将会把这个原则深入地贯彻到日后的工作管理中。
模拟面试：充分认识主管职责
为了让各位学员更加深刻地了解主管的职责，培训的老师们还开设了模拟面试的课程，旨在让各位学员重新审视自己，了解自己的长处与不足，思考自己未来的职业规划与发展方向。
在模拟面试的体验过程中，各位学员感慨万千。有学员表示：“仿佛回到了第一次来东箭面试的时候，希望自己未来可以不忘初心，越走越坚定。”
也有学员表示：“虽然只是一个模拟面试，却很有仪式感，从专员到主管的晋升，意味着肩上所要承担的责任更大了，对自己的专业能力和管理能力，也有了更高的要求，从面试的这一刻开始，我就要准备好用更饱满的热情，去迎接未来全新的挑战。”
而经历了一天的培训，培训的老师们也颇有感触。在最后的总结中，王玉梅老师动情地说道：“在教育学里有一个舒适圈理论，意思是人长久待在舒服的环境下，很容易停滞不前；但若把人带出舒适圈，经历了挑战和痛苦，人反而会变得成熟。今天的培训，希望可以带领大家走出舒适圈，迎接更多的挑战，成为更好的自己。”
第一期的“飞鹰计划”培训活动圆满落幕，未来，“飞鹰计划”还将持续开展，也希望每一个学员都能接受时间的历练，成为东箭未来不可或缺的精英人才。
