人勤春早开工忙。连日来,山东能源鲁西矿业新驿煤矿以山东能源2024年工作会议精神为指引,擂响战鼓,抓安全、抓生产、抓项目、抓成本,奋力将“规划图”变“施工图”,向“黄金档”要“含金量”,向“标准化”要“高质量”,以“满格”状态奋进“春天里”,全力以赴开新局。
(上标准岗、干标准活)
聚精会神抓生产
该矿坚持“办矿先治灾、抓大不放小”安全理念,把安全生产作为第一前提,狠抓安全生产标准化建设、工艺设计优化、统筹督办落实等关键环节,确保全年各项目标任务落在实处,全力打造“安全精致型”矿井。
他们以“安全基础强化提升年”活动为抓手,聚焦灾害治理、成本管控、经营质效等方面,树立“一次做对、一次做好、一步到位”工作理念,持续推进内涵、动态、朴素的安全生产标准化建设,严格过程质量控制、现场监督和检查验收,实行工程质量终身负责制,引导全员“上标准岗、干标准活”。同时,坚持成本制胜,强化全面预算、成本管控,大力开展解剖式成本分析,加大闲置物资盘活和废旧物资处置力度,全面提升经营质效。
“今年,我们实行‘部门+专业’双控管理模式,对成本进行解剖式分析,确保可控费用同比下降10%以上,减少无效用工50人以上。”该矿副矿长曹召彬介绍。
(风险预判拧紧“安全阀”)
全力以赴保安全
该矿按照鲁西矿业“查全查深查透、求真求实求证”要求,在严格执行领导带班下井制度和值班制度基础上,推行“网格化包片抓点”制度,深入开展解剖式检查,建立“矿+专业+区队”三级联动体系,把作业现场作为“主战场”,把薄弱点作为“主攻点”,将“风险预判+安全纠偏”管理作为安全风险防控的前置“安全阀”。要求每名安全管理人员“走一线、看一路、查一片”,对重点环节、重点工序检查必须动尺、动量具,对各类保护、开关等井下电气设备开展实操式、开盖式“求实”复盘解剖,掌握安全生产经营真实情况,确保矿井安全管控取得实效。
“今天下井排查出3条问题,已全部上表并督促责任单位落实整改。”安监科廖广洲随身携带的笔记本上,写满了下井排查的地点和问题。“下井就是解决问题的,每名管理人员跟班入井,都随身携带记事本,发现问题及时登记备案,限期处理,将隐患整改真正落到实处。”
(精研工艺 质效提升)
精打细算要效益
“这次运输系统升级比原计划提前5天完成!”近日,该矿采煤工区按照“先主后次、先急后缓”的方式,对工作面皮带顺槽运输系统进行全面梳理,既优化了施工流程,提高了人工效率,又避免了工时浪费,提前5天完成施工任务。
该矿坚持安全为本,聚焦高效生产目标,精研工艺、精控流程,从巷道设计、支护参数设计、设备选型、运输组织、灾害治理等全流程入手,动态优化各环节工艺;强化采煤“四个阶段”优化设计、工艺控制、标准验收,全面提高采煤工作面管控质量,真正做到安全经济技术开采,增加煤炭回收10.7万吨、回采煤量8.8万吨;通过做实“控矸、控水、控杂”煤质管理、“应放尽放、见矸封口”放煤管理、“分采、分运、分提、分选”矸石管理,全面提升煤质管理水平,有力保障了电煤安全稳定供应和足额储备。(刘娟)
编辑：DEF168
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