长庆油田第三输油处“四个精细”做实安全生产工作

今年以来，长庆油田输油三处以实施精细化管理为基础，在“严、实、细、精”上下功夫，有效推进安全生产有序进行。555大手笔网—中国第一文化门户网站

工作部署，规范落实精细化。该处不断完善生产组织相关制度，加强日常生产动态管理，坚持以强化制度执行为基础，确保各项工作落到实处。同时，基层各班组做到精细交接、精细操作、精细巡检，对影响正常生产的各种因素早发现、早汇报、早处理，落实应急措施，增强员工的岗位责任意识。555大手笔网—中国第一文化门户网站

设备运行，保养维护精细化。该处根据站库设备运行实际情况，严格按照设备保养“十字”作业法，定期进行设备检查和保养。严格落实岗位职责，定时对设备进行巡回检查，发现问题尽早处理。同时，定期组织员工对设备原理、故障排除进行学习，规范员工标准化操作，从根本上杜绝习惯性违章，消除设备安全隐患，保证了设备高效运行。555大手笔网—中国第一文化门户网站

受控管理，安全生产精细化。该处严格落实“学、管、查”三个环节的重点工作，狠抓安全，细化管理。定期组织安全管理制度学习，通过分析事故案例、观看安全警示片等，时刻紧绷安全弦；定期开展应急预案演练，提高员工应急处置能力；定期开展安全隐患互查活动，将督促整改、自查自改与全员绩效考核有机结合，确保安全隐患排查不留死角，将“操作零违章，设备零隐患，指挥零违章”的安全理念充分运用到生产实践中。555大手笔网—中国第一文化门户网站

优化参数，经营管理精细化。该处紧紧围绕“精到一点一滴，算到一丝一毫”的节约理念，在经营管理中精打细算控成本，通过多渠道降本增效，将废旧的仪器仪表和阀门进行分类整理，进行二次利用，减少材料计划需求，达到节约成本的目的；根据原油库存量采用间歇启停外输离心泵的方法，达到节约电量的目的；杜绝长明灯等能源浪费的现象发生等，将修旧利废贯穿在日产工作中。（王一清）555大手笔网—中国第一文化门户网站

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