入秋以来,长庆油田第三输油处结合生产实际,加大力度,落实责任,狠抓“三违”行为,紧绷秋季生产责任弦,抓紧、抓实、抓好安全工作,为输油生产夯实安全基石。
以风险控制为抓手,狠抓QHSE管理工作,开展设备性能评价,加强输油泵、加热炉、储油罐、安全附件的检验工作,发现问题及时整改,提升设备的本质安全。组织开展油气区防火、防爆、防洪防汛、防泄漏、防中毒、防触电等应急预案演练,从抓应急指挥能力、应急避险能力入手,不断提高管理人员应急指挥能力和岗位员工应急处置能力。
以规范作业程序为手段,严格实行特种作业操作票管理,杜绝无票作业,严禁对应急措施的计划制定、实际演练和过程监督敷衍了事;规范周安全检查和管理人员的抽查等活动,细化安全检查细则,加大月度检查、抽查和专项检查力度,做好事故隐患整改工作,充分利用倒班会、班前会,将事故隐患的整改情况进行通报,做到检查到位、整改有效,对不能及时整改的隐患及时制定安全防范措施,将隐患风险降到最低。
以隐患治理为重点,强化安全检查和监管落实,实行站库检查和班组自查自改相结合的隐患排查机制,定期进行抽查和排查,对发现的安全隐患及时整改,做到安全生产有人管、有人督、有人查,彻底将安全隐患消灭在萌芽状态。要求各基层单位做好自查自改工作,对站库的设备进行精心维护,对安全附件及时进行检查,落实两小时巡检制度,做到巡查认真到位、操作精心谨慎,及时发现和消除设备缺陷,确保设备不带病运行,提高设备使用寿命,保证生产安全运行。
以安全培训为支点,从增强员工的安全意识入手,在源头上杜绝违章操作的发生,该处通过机关部室、作业区、站库、班组四级培训模式,定期开展风险源辨识和作业前分析,规范标准化操作程序,学习相关安全生产常识,落实施工现场监督管理等措施,提高岗位员工“识规避险”的安全防范意识和处理突发险情、灾难的应变能力,保障员工的生命财产安全。认真组织填写“ACT”卡,引导员工从自身岗位出发,认真查找安全隐患,针对员工反映的问题及时制定整改措施,对有助于提高安全生产管理的建议予以采纳和奖励,极大地激励员工的工作积极性。(赵思思)
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