近日，中建七局安装公司机电安装分公司(下称机电分公司)商丘人防工程项目获河南省中原杯BIM大赛一等奖，并摘获2021“Smart BIM”智建BIM大赛施工组二等奖。
据悉，Smart BIM智建BIM大奖分量十足，是由RICS皇家特许测量师学会、CIOB 英国皇家特许建造学会、GUAS广东省城市建筑学会联合主办评定的国际类大奖。
一个个荣誉的背后，有着安装公司机电分公司团队的艰辛付出和汗水浇筑，更得益于分公司坚持抓党建、强管理、重人才的常态化建设思想。
在科技支撑发展、追求质量过硬的前行之路上，正如中建七局安装公司副总经理兼机电安装分公司董事长李海泳所言，“这是公司常态化管理出成效之必然中的偶然，是公司以党建促发展、深入推进党史学习主题教育，不断加强基础管理能力提升工作的一个引爆点，荣誉代表了奋战的成果，凝聚了公司青年团队的科技创新力量。”
抓管理：常态化管理出成效
“如果英文能力再强一些，如果时间再充足一些，那申报材料可能就会更完美。”尽管周末加班连轴转，但作为机电分公司技术质量部的骨干，袁晓飞显然对自己的工作还有遗憾。
“2021‘Smart BIM’智建BIM大赛奖项的申报和材料的录入是全英文的。”机电分公司副总工程师、技术质量部经理曹宪表示，“晓飞这次负责相关文件的翻译、录入和上传，专业要求高、格式严谨、内容繁多，除了本质工作外，还需要协调和统筹外部翻译人员及其他相关部门的配合，一天之中反复往返于有关单位和部门之间，有时一天光骑车来回都得好几十公里。”
“累点没啥，只要工作能干好就行！”袁晓飞腼腆的笑了。
“说实话，这次能够斩获如此的荣誉，离不开公司的大力支持，更离不开分公司各系统同事们的无私付出。”张金明感慨道。
作为机电分公司副总经济师兼商丘人防项目经理，张金明对获得这项荣誉自信满满。
“所有的科技，必须服务于实际，以实际出发，就必须有现场。”张金明坦言，“从干项目到现在，商丘人防工程项目是最难的一个。”
因为是人防工程，设计院出了平时和战时两套图纸，共175套图纸，涵盖水、电、暖通、消防、防护、防化，设计复杂、专业多，审图困难。
39个防护分区，5326个防护密闭套管，禁止后期开洞，必须确保无遗漏；预埋套管位置影响后期管线综合排布，需提前布局……
太多的难题摆在了管理团队的面前。怎么办？
“充分授权，需要什么支持什么；全力协助，要人给人、要物给物，必须让一线员工没有后顾之忧”，李海泳表示，“轻松工作，快乐生活，员工在前方冲锋陷阵，领导就必须在后方为他们遮风挡雨，任何时候，公司都是所有坚守一线人员最好的港湾。”
运用BIM独立建模，各专业管线模型统一集成管理，用三维可视化审图。同时，各专业管线模型综合排布，关联主体结构，进行碰撞检查，适时到现场进行查验，发现问题及时整改。
“人防项目不同于其他施工类项目，平时要合理利用，战时要发挥作用，要求比较高，所有管网必须一次成型，不能二次开孔。”机电分公司商丘人防项目总工程师海意说，“所有的管理人员几乎每天都在现场紧盯，所有的关节必须与现场主体核对，以确保没有丝毫的误差。”
“商丘人防项目是河南省在建最大单体人防工程，商丘市重点工程、民生工程，社会关注度高，各级领导都非常重视，经常到项目视察指导，所以，主体验收也就成了一个常态化工作，这两年光主体的验收就做了300多次，基本上两天一次。累是累了点，但始终能感受到分公司工会‘娘家人’般的关心，对员工住宿环境的升级改造，冬送温暖夏送清凉，既抓发展又保障员工生活质量，想想就觉得接地气。”尽管张金明满脸疲倦，但他又是满满地自豪。
每一个细节透露出的都是常态化管理举措的成效。
“商丘人防项目取得的成绩可以说就是安装公司机电公司其他项目的复制，这就像运用BIM技术绘制模型一样，用高标准、严要求来办实每一件事，本身就是机电分日常工作的一种状态。”机电分公司总工程师纪光范表示。
抓党建：意识形态是主流
作为机电分公司商丘人防项目90后党员，在得知卫辉受灾严重后，党员王榜独自携带3件矿泉水、6箱快餐食品，驱车赶赴卫辉帮助救援。
顶烈日、踩积水，连续四天，王榜穿梭在抢险救灾现场，往返灾区至安置点20余次，协助转移群众500余人，帮助卸装救灾物资500余提，联系3支救援队，搭建遮阳帐篷5顶……
四天时间，王榜吃在路上，睡在车里，纵使汗水浸透衣服、胳膊晒得发红作痛，也毫无怨言，仍在尽己所能，奋战在受灾一线。
“党建是一种意识形态，就是党员自身的一种认知，在分公司，无论是抢险救灾，还是抢工期进度，党员都是冲在最前面，在困难面前勇当先锋，工作上追求卓越。”机电分公司总经理屈国庆称。学史明理、学史力行，在机电分公司，党史学习教育不仅仅是停留在学习层面，更是把学习的成效运用到日常的工作中，真正的把党建优势转化为生产经营的动力。
今年七月，郑州遭遇特大暴雨，机电分公司共抽调 152 人次，捐助生活物资 100 余箱，投入救援车辆 37 辆，水泵 47 台，发电机 14 台。屈国庆与白仕琦、张小兵、纪光范、张华、张翔等多位班子成员带领管理人员 24 小时轮番值守，累计抽排积水 15 万方，获得荥阳市人民医院、金水区未来路街道等受援单位 5 封表扬信，4 面锦旗，得到社会各界的认可。
有责任，有担当，这就是央企的使命！
“也没啥别的想法，自己是党员，潜意识里就觉得自己必须上！”张金明笑道。
和张金明有着同样想法的，在机电分公司还有很多，平日里，大家在各自的岗位上忙碌着，一旦遇到突发状况，一个个跟上足了发条似的，牟足干劲，没日没夜的向前冲。
小郭是一名新员工，今年7月刚刚入职，就赶上郑州暴雨灾害天气和随之而来的疫情。
看到公司积极备战，同事们纷纷投入到抗洪救灾和疫情防控前线中，作为新学员的他看在眼里急在心里。当分公司接到港区人民医院改建任务之后，他报了名。
“想前辈们一起并肩奋斗”。尽管这位新兵不懂水电、不会施工，但是他依然跟着前辈们冲在前面，穿梭在1楼与顶层平台之间，收集新闻素材，扛水发饭，搬运材料，与同事们一同为抗击疫情尽其所能。
“机电分公司就是要以思想领航把牢政治方向，以党史学习教育激发群团活力，通过讲党课、抓培训，开展公益活动等，多为群众办实事，把党建工作真正的践行到实处。”机电分公司执行总经理王云鹏坦言。
育人才：青年团队是支撑
从9月28日进驻，到10月14日现场复查，曹宪带领机电分公司整个技术质量团队入驻南阳三馆一院有关项目，为了一个目标——“中国安装之星”申报评选。
时间紧，任务重，大家不得不放弃国庆假期。
“无意间听到了晓飞家属给他打电话，孩子生病了，我的意思是让他抽时间回去一趟，毕竟就爱人一人在家照顾孩子，但晓飞不同意，理由就是本身时间就紧张，需要准备的材料也比较多，按照计划10号要把所有资料准备出来、装订好，如果这个节点回去，肯定完不成既定的任务。”曹宪说道，“但孩子生病也不是小事，于是我就一直劝他，但晓飞也是个倔脾气，为此，我俩在办公室吵了起来。”
“没办法，这个奖项申报，对分公司来讲太重要了，如果我当时离开了，万一其中一个环节跟不上，肯定会对原计划产生影响，孩子生病了无非就是打针吃药，我回去了也帮不上大忙。”袁晓飞说到。
这是一种信念的支撑。
这也是机电分公司坚实发展的中坚力量，更是人人都是主人翁的一种精神所在。
蒋佳佳2017年入职，作为机电分公司技术质量部的另一员骨干，她亲历了分公司科技力量的创新和强大。
“从入职到现在，分公司科技成果创新工作在公司的指导下，不仅每年指标都能完成，现在更是超额完成。今年截止现在，已申报4项发明专利，在核心期刊上发表专著论文两篇。”
“从被动到主动，从不愿意写到主动写、主动申报，除了发挥员工自身的主观能动性，更是要完善和落实公司的激励机制，同时要做到的就是全员激发、执行到位，人才梯队的建设必须做到合理调配和超前谋划。”王云鹏表示。
张
编辑：DEF168
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