商场如战场，企业在明确战略定位后，还需要集结内部优势兵力，围绕战略定位建立一系列关联配称，强化企业战略定位的“护城河”。
近日，受深圳艾比森光电有限公司邀请，昆仑定位首席专家梁山赴深主讲为期两天的战略定位内训，艾比森光电内部近150名高管及营销骨干参与了本次学习。
《孙子兵法·谋攻篇》讲道，用兵之法，十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能战之，少则能逃之，不若则能避之。
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诚然，“集中优势兵力”已成为古今中外许多战略家的共识，同样地，从军事战略到营销战略，“集中优势兵力”也是助力企业取得商战胜利的法宝。
两天的内训辅导中，梁山老师围绕战略定位理论，讲解寻找品牌战略定位的工具及方法，拆解心智的规律，规避“制定定位的三个误区”，根据艾比森自身情况选择合适的战略模式，从而助力艾比森成员们“集中优势兵力”，落地战略定位。
课程伊始，梁山老师运用相关行业的具体案例，帮助学员们明晰企业制定正确品牌战略定位的重要程度，同时，他将战略比喻成企业品牌航程中的指南针与方向盘，战略保证企业的航程不偏离方向，从而胜利抵达品牌成功的彼岸。
他补充道，定位是战略的核心，定位引领战略。定位贯穿企业的方方面面，企业的一切行动都要围绕战略定位进行。
“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。”梁山老师延伸道，军事战略与企业战略在一定程度上有共通之处。兵战中的“集中优势兵力”就是战略定位理论中提及的“聚焦”理论。定位是企业经营的核心，企业的经营发展离不开战略定位的引领。
厘清战略的基本含义后，梁山老师揭示，如今市场竞争已然进入“心智时代”，竞争的终极战场是顾客心智。且依据定位理论中的“二元法则”——随着竞争的加剧，人们的心智空间最多只能留下两个品牌，占据消费者心智愈发困难。
面对“同质化”激烈的市场环境，梁山老师表示，品牌应该巧用“差异化战略”占据消费者的心智，且他强调在信息大爆炸的今天，企业只有“集中优势兵力”，赢得顾客首选，才能从市场竞争中脱颖而出。
课上，梁山老师通过剖析“霸王防脱洗发水”、“SKG颈椎按摩仪”等案例，具体剖析四种定位战略模式及其特点，助力学员们根据战略定位，选择合适的战略模式，从而赢得商战。
艾比森光电（股票代码：300389）——全球领先的至真LED显示应用与服务提供商，产品远销全球120多个国家和地区，出口额连续11年稳居行业第一。
昆仑战略定位培训是成功案例最多的定位咨询公司“成美战略定位”旗下专注战略定位培训的机构，拥有完善的战略定位落地体系，是战略定位领域中领先实现培训、咨询权威交付的专业公司，目前已累计培训学员过两万人，已帮助众多企业成功制定落地战略定位，取得骄人成果。（通讯员：吕文思）
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编辑：DEF168
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