郑煤机集团组织召开国企改革工作会议精神传达会

10月26日上午，郑煤机集团组织召开专题会议，传达河南省国企改革工作会议精神。公司领导班子及主要职能部门负责人参加了会议，会议由董事长焦承尧主持。

    焦承尧董事长首先传达了全省深化国有企业改革工作会议和省领导重要讲话精神： 10月23日，河南省深化国有企业改革工作会议在郑州召开。省委常委、常务副省长黄强主持会议，副省长刘伟作工作部署并总结讲话，省高级人民法院院长胡道才就法院系统服务全省国企改革及僵尸企业处置后续工作进行部署。省长陈润儿出席会议，听取全省过去一年国企改革攻坚工作总结，及下一阶段国企改革重点工作安排。陈润儿省长强调，要以习近平总书记关于国有企业改革的重要论述为指导，继续保持国企改革攻坚克难大气势，坚决打好国企改革攻坚的“扫荡战”。

     陈润儿省长指出，河南在2016年6月打响国企改革攻坚战，制定了一年“前哨战”、一年“总攻战”、一年“扫荡战”的时间表和路线图。2017年9月份以前，以剥离涉及百万职工家庭的企业办社会职能为重点，打赢了“前哨战”；去年9月份以来，又以处置千家“僵尸企业”为牛鼻子，打响了“总攻战”。特别是千家“僵尸企业”处置这场硬仗，推进有力、成效明显、企业稳定，超额完成预期目标，成为国企改革攻坚的又一重要阶段性成果。大家在实践中充分体会到，打赢国企改革攻坚战，必须把握正确方向、坚持精准施策、加强统筹协调、注重政策引导、勇于担当负责。当前国企改革已进入决胜阶段，要乘势而上、毫不停歇，保持攻坚大气势，奋力夺取最后胜利。

    陈润儿省长强调，打赢国企改革“扫荡战”，要以规范完善现代企业制度为重点，突出抓好四方面工作：抓好“僵尸企业”后续处置工作，确保资产处置、债务化解、职工安置到位；完善企业法人治理结构，发挥好党组织的核心作用、董事会的决策作用、经理层的经营作用、监事会的监督作用；加快转换企业经营机制，推行经理层契约化管理、改革薪酬制度、深化内部改革，充分发挥企业家作用；持续完善国有资产监管，转变监管方式、强化基础监管、集中统一监管。

    “行百里者半九十。”陈润儿省长强调，要加强组织领导、强化协同推进、加强跟踪问效、营造舆论氛围，确保国企改革“收好官”，以扎实的改革成效推动高质量发展。

    焦承尧董事长介绍，在这次全省国企改革工作会议上，郑煤机集团作了《深化改革创新，推动转型升级，致力打造全球化高端智能装备制造集团》的典型发言，汇报了郑煤机深化改革创新的“三部曲”：一是以“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”为代表的机制改革，二是以“产权优化”为代表的体制改革，三是以“转型进入汽车零部件行业”为代表的高端智能制造结构性改革，总结和分享了郑煤机改革发展的经验做法。

    结合公司当前实际，对贯彻落实会议精神焦承尧董事长指出，党中央、国务院和省委、省政府相继召开了国企改革工作会议，彰显了对国企改革工作的高度重视，今后公司的改革发展在坚决贯彻党中央、国务院和省委、省政府国资国企改革会议精神和工作部署的前提下，一是认真学习领会会议精神。真正把思想认识统一到省委、省政府的重大判断和决策部署上来；二是要抓好政策分析研判，抓住改革机遇，要紧密结合新形势，准确把握新特点，全面领会政策变化的背景和意义，探索公司发展的新机遇。要主动担当改革责任，有力推动新形势下公司各项改革任务；三是以“三个有利于”为标准，始终坚持“两个一以贯之”，进一步坚定信心，持续贯彻落实混合所有制改革和贯彻职业经理人制度，发挥国企改革试点作用，积极探索薪酬制度改革，持续深化改革推动企业转型发展，为中原更加出彩贡献力量。