长兴分公司召开二期精益生产中期总结大会

10月25日上午，长兴分公司二期精益生产中期总结大会顺利召开，长兴分公司领导班子成员参加会议，会议由总工艺师张华军主持。

本次会议全面总结二期精益项目在半年时间内的推进情况，系统梳理推进过程中的重点、难点，并深入部署下阶段的精益工作。副总工艺师兼精益办公室主任尤海宇对精益生产整体运行情况进行总结汇报，汇报从项目管控、精益课题及成果输出等方面展开，并围绕集团公司战略部署，明确了下步重点工作。随后，各实施小组分别对各自项目重点工作内容进行汇报。

总经理李洪明在肯定大家在二期精益生产中取得优异成绩的同时作出重要指示。他首先以振华重工的战略定位作为切入点，深入剖析了目前公司所面临的严峻形势，指出精益工作是基础，要把精益思想作为运营的基本思想，整体提升品质、效率和效益，切实解决生产中的瓶颈问题和突出困难。同时，他提出几点具体要求和期望：一是精益生产是系统工程，公司各级领导干部、员工、分包商要积极参与配合，牢牢把握精益思想精髓，同时精益办公室应深入思考如何更加充分调动参与人员积极性；二是精益成果的巩固和推广，要坚决杜绝“两张皮”，避免“精益生产流于形式化”，要在资源不平衡、生产节拍不匹配、工艺技术亟待提升、质量管理继续加强等方面下大力气；三是“工完料净场地清”标准要做细做全，充分发挥精益班组的作用，在早班会上对规定的动作要向员工传达到位；四是要加大工装开发并普及到每个环节，将已经成熟的方案与信息化结合；五是加强宣传工作，并纳入精益考核体系内，加强监管。要制定年度计划，充分利用各种宣传手段和媒介，开展形式多样的宣传活动，营造氛围；六是注重人才培养，多“走出去”学习先进经验，并勇于直面并改善自身隐藏的问题。最后他鼓励大家要再接再厉，争取下阶段再创辉煌。

会议期间，精益顾问郭玉峰对二期精益生产进行点评并提出三点建议：一是继续提升部门级领导干部对精益改善的关注度和认知度，进一步培养员工的改善能力，实现精益价值；二是积极探索将各个实施小组串联成整体后，导入到具体车间、部门所面临的问题；三是深入思考将精益方法、流程优化与生产现场充分融合，使精益生产在计划、品质、物流和效率方面有进一步的突破。

长兴分公司精益项目组成员、各部门干部、各部门职工代表、分包商代表共计400余人参加会议。