安徽分行定于近日在全行营业网点开展应急预案“演练季”活动，旨在进一步提升营业网点员工应急处突能力，将平时讲的、印在纸上的、挂在墙上的应急预案变成员工实实在在的意识和能力，把应急演练作为应急管理工作的一项重要内容抓细、抓实、抓长。
一是提高思想认识，强化组织领导。各二级分行成立由分管安保行领导任总指挥的“演练季”活动指挥部。要求活动指挥部和安保团队负责人深入到每个现场演练，演练总指挥要亲自过问、亲自协调、亲自督办、亲自追踪演练工作，对自查发现演练不达标的网点，进行约谈并组织网点重新演练，重点“补课”。
二是紧密结合实际，统筹规范实施。演练覆盖辖属所有营业网点，网点所有员工。演练内容包括营业网点防抢劫（挟持人质）、防盗窃、防诈骗、防火灾、防恐怖袭击（威胁）、自然灾害、群体性事件应急处置预案。可以采取单个预案专项演练、几个预案组合演练、7个预案综合演练等多种形式进行，确保上述预案演练工作做实、做好、做出成效。
三是实战角度出发，突出重点环节。认真组织演练前的预案学习和角色分工，杜绝应付差事；科学设置演练场景，防止千篇一律；严密组织演练，重点解决演练过程简单，现场气氛不严肃，摆个姿势，做个动作问题；切实做到演练思维更贴近实战，演练场景更贴近实地，切实提高处突实战能力。
四是认真评估总结，巩固演练成果。加强现场讲评，对演练中暴露的问题和薄弱环节重点讲解，讲细、讲透，讲到大家都听懂了，都会用了为止。针对应急演练中暴露出预案本身问题，及时修订预案，为今后应对处置突发事件提供切实可行的用兵方法。
五是加强检查考核，保证演练效果。该行采取现场检查与录像检查相结合的方式对各行“演练季”开展情况的过程追踪和考核，检查结果将纳入年度安全保卫工作考核。同时对工作不力的网点负责人和二级分行安保团队负责人进行积分、通报。
