2018年9月6日，山东黑马集团“开源节流”经验交流会在集团三楼会议室召开，集团各公司及总部各部门负责人以上人员参加了会议。
此次会议是在山东黑马集团集团董事长提出“开源节流”要求近两个月后召开的一次“亮剑会”。会上，各集团及黑马房地产集团运河牡丹华庭项目、临清东方明珠项目、齐河牡丹华府项目，黑马农副产品批发集团西区农贸市场、黑马商贸集团弘正检测公司、白天鹅宾馆，黑马金融集团小额贷款公司，黑马山河物流集团货场管理公司、黑马集团总部招投标检查部进行了亮点介绍，谈认识、体会、做法、经验及下一步打算。
董事长充分肯定典型单位取得成绩，并作指示。董事长说：
一、“开源节流”仅是开始。今天的会议对此认识有提高，也初步见成效。要坚持不断地“开源节流”，统一思想认识，坚定不移地贯彻落实。有问题，要敢于着手整改，要大公无私，不能有私心杂念。
二、态度有转变。态度的转变才是真正的转变。思想清晰，方向正确，抓工作才有力度，有成效。临清项目从市场实际出发，及时转变思路，紧跟市场，实现开源增效。
三、成果有体现，但不丰硕。有的方向不正，认识有偏差，有的思路清晰，工作有力度。比如金融集团人不多，但积极研究市场，抢抓机遇。弘正检测公司起点不错，要研究立足山东，面向全国。
四、开源节流永远在路上。要继续努力，敢想、敢干，持续抓下去。
五、“领袖”作用至关重要。发挥“发一个人、一班人、一群人”的作用，特别是“一个人”，也就是各级一把手的作用。一把手如同“领袖”，一个单位好不好关键看一把手，因此，一把手的作用特别重要。
执行总裁刘挥进通报了黑马集团8月份及1-8月份的各项指标完成情况。对各集团“开源节流”典型单位进行了点评，要求各集团按照黑马集团董事长提出的“认清形势、调整思路、敢想、敢当、敢管，以利再战，看结果和抓重点、突难点、抓住抓紧、看落实的”的指导思想和黑马集团执行董事长、总裁刘辉东提出的“全心、尊重、支持、发展”的理念及十三条原则，狠抓工作落实，倒逼全年各项任务指标，凝心聚力谋发展。
