8月17日上午，集团公司党委书记、董事长赵坤军主持召开宏达公司2018年第三季度重点工作推进会，各部门、子公司中层正职以上管理人员参加会议。
会上，各经营管理团队分管副总经理就各自团队当前重点项目推进情况做了汇报。结合各团队的工作汇报，集团公司党委副书记、总经理李永秋就进一步扎实做好重点工作、加快项目建设提出了具体的工作要求，并着重对公司十大重点项目推进事宜作了安排部署。
赵坤军对当前项目的总体推进情况作了客观评价，并就公司第三季度重点工作推进提出了要求。一是各团队要明确重点，确定目标，将各项工作责任落实到具体岗位和个人；二是要再次过细梳理各项目存在的突出问题，积极寻求可行性解决方案；三是要再塑创新克难的钉子精神，进一步强化责任，切实提高效率，加快推进项目建设；四是要牢固树立效益为大、节约成本的经营意识，努力确保集团公司社会效益与经济效益的最大化；五是要务实开展督查督办，逗硬绩效考核，要加大项目考核的考核比重，确保件件督办，事事有回音。最后，赵坤军还针对几项重点工作进行了详细安排部署，并落实了具体负责人，明确了完成时间节点，以确保各项重点工作按计划顺利有序推进，从而高质量完成各项年度目标任务。
