2018年7月31日-8月2日，康正汽车集团市场开发部月度会议、专题培训及八月动员誓师大会在菏泽牡丹大酒店胜利召开。康正汽车集团董事局主席任绍国先生携集团高管和市场开发部各大区总经理、副总经理、区域总监，以及集团相关部门负责人参加本次月度会议系列活动。
面对经济新常态，市场开发工作要做出新变化。强调合作共赢，加强沟通联动，规范化市场开发运营的标准流程，推进落实集团标准化建设成果。各项工作要循序渐进，思想上高度统一，行为上严以律己，打造虎狼之师、必胜之师。在交流中发现共性问题，找准关键点，商讨妥善解决方案。
思想观念上应去正视问题根源，善于学习，积极调整心态和策略，不能急功近利。要讲制度、教方法、绘蓝图。在全国范围内的市场开发工作中具象描绘康正汽车的梦想，使更广大客户股东产生内心共鸣。体量越大，利润空间就越大，康正践行公益的范围就会更大，按照集团规划稳步运营，康正汽车集团将有机会在可预见的时间内超越沃尔玛成为世界最大的企业集团。作为集团战斗在一线的核心部门，市场开发部在运营管理中更需要开动脑筋、变革创新，不断优化提升管理水平，以更敏捷、更快速的适应瞬息万变的市场，更好的与集团发展齐同并进，实现人生价值。
市场开发部的将士就是要直面业绩为王，用业绩说话的现实。团队未来系于拓新，战斗力、凝聚力皆源于此。信心源于成交，业绩则要前置。市场开发部的晋升考核机制已经建立、完善，将士们要把握机遇、调整心态，为下一阶段更好的、更具延展性的市场开发工作夯实基础。
未来的市场开发工作大单将层出不穷，高端客户群体陆续进入，这就要求市场开发团队全员、全方位的综合能力提升。康正海外市场也将取得广泛进展，马来西亚商业模式研讨会启动在即，新马泰地区康正事业渐入高潮，康正向前发展的步子更大、更坚定，发展速度更快，要求市场开发将士眼光更长远、格局更大气，在开发市场的过程中，做到工作业绩和工作能力齐提升、共进步，实现常态化管控，力争经营效益最大化，为集团发展奠定基础，推动集团蓬勃发展。
集团“双轮驱动”布局全球的发展战略已经形成确立，以市场开发为核心，规模化、连锁化、超市化运营，不断增大体量，通向上市之路，康正汽车集团符合高标准的上市要求。规模与销售量直接挂钩，汽车运营利润优先。集团迎来国家政策春风，极具前瞻性的康正，具有得天独厚的优势。机遇与挑战并存，康正勇担使命，承载着将制造大国向制造强国转变的重要使命。我们承诺让买车不再难。统一在集团管控下的各部门应紧密团结，互相联动，对立统一中坚持发展大方向，知识和学习与业绩展开有重要且紧密的联系，团队建设和经营同等重要，以《曹刿论战》为例，引导市场开发将士，鼓足勇气、箭头冲锋，形成合力、再创新高。
市场开发部各大战区分别就七月工作总结和八月工作计划发言，并提出市场开发工作中遇到的常见问题及解决方案。会场气氛热烈，各大战区总经理通过积极沟通、认真磋商，最终达成一致，明确目标。
会中还为业绩突出的大区总和业绩标兵颁发证书，鼓励大家向先进模范学习，共创市场开发新局面。
通过这次会议的胜利召开，市场开发部同仁们清晰了解了康正汽车集团接下来的发展方向，在市场激烈竞争的今天继续加快前行步伐、不断创新和突破思维。康正汽车集团一直致力于推动中国汽车产业向前发展，引领中国亿万汽车市场新模式，以前瞻性的眼光，精准把握时代脉搏，让买车不再难，切实让惠于民，取得瞩目成绩。
