走过仲夏七月，迎来激情八月。2018年8月1日，在丽欣名品三楼办公室召开了店长7月份总结暨8月份启动会，同时，旬阳的店长也一同参加了本次会议。
首先在观看了PPT7月份同期的对比数据后，优秀店长从人货场各个方面给大家做了分析：1、店里人员的付出，在一起的默契度和相互协作，店内气氛好；2、上线对货品的支持，场内货品的不断调整；3、所有人对目标的执着，相互划红花榜来刺激店里人员的销售欲望。
第一次来参加店长会的旬阳的店长李娇、刘彦针对自己店铺情况提出的困惑和疑难问题，我们优秀的领袖根据自己的经验给予方法和意见：
1、招的新人在业绩不好的时候留不住？
在这里，黄总根据自己的亲身经历给出了几点建议：1）多沟通，做好情感链接，不要给新人压力，在带教新人的时候，多多关心他们；2）每天协助他们开单，帮单；3）让老员工带动新人的积极性，相互配合；4）发动、留意身边的人和朋友圈；
2、业绩不稳定的时候如何让大家有好的状态？
1）店长带头销售提升业绩，调整自己的状态，要有坚定的信念；2）店内相互PK；3）策划游戏互动，转移大家的侧重点；4）向百腾老师学习；
班长做7月份工作汇报和8月份的工作安排：
商城班长叶小燕：机制部长、监督部长履行好自己的职责，积极向上反映问题、策划部长组织亲子游活动；8月份策划部长组织游泳2次（分批）、组织2次互动游戏、不定期检查卫生2次、班委人员积极配合各项工作。
老店班长王国芹：7月策划部长组织了秀萍山户外活动，每个店都准备节目表演、组织乐华城亲子游，班委工作都有开展，但是没有持续跟进落地；8月份继续落地销售六步骤和试衣间四步骤、策划部长组织2次游玩、班委会定时做好召开。
