近日，睿享创成总公司组织了一场团队建设研讨会，参会人员包括睿享创成总公司管理层领导，以及睿享生活汉中体验店代表团队二十余人，会议的目的主要是促进业务进展，加强团队建设。此次会议共分为三块。
一、培训研讨
总部以及汉中团队针对人员培训进行交流，双方各自介绍团队的培训情况、培训模式以及培训内容。介绍完后，根据介绍情况进行讨论，汲取各自的优势，剖析其中的问题，根据目前的情况制定出新的培训模式、培训内容以及培训方法。
二、业务管理以及团队管理方法及问题研讨
本环节分为三部分：
（1）对现阶段业务总量进行分析；各团队代表人分析现阶段团队业务量增长速度缓慢的原因，讨论并落实了解决方案。
（2）对已成交客户案例进行分析；将成交过程中存在的问题进行分析，逐一落实，并给出解决方案，统一形成文档，保证下阶段业务开展有章可循。
（3）团队建设及管理研讨；双方将团队整体管理以及团队个人管理思维进行交流，将管理措施进行进一步落实。期间还分析了业务人员目前工作流程中存在的问题，并做了进一步改善。
三、项目业态讨论
会议结尾双方团队讨论了睿享生活项目目前的进展情况，以及通用积分市场后期的发展空间。并且对如何拉动上游经济打通下游市场建设良性积分生态圈提出了建设性意见。会议结尾公司高层对项目后期的盈利机制，项目的发展前景做了简单的阐述。
通过此次研讨会议，落实了新的培训方案，解决了业务开展过程中存在的问题，规范了人员管理制度以及团队建设方案，保障企业的良性发展以及业务的顺利开展。对公司后期不断的发展和壮大起到了积极的促进作用。
