8月1日下午，上虞基地服务中心全体干部三十多人在一楼大会议室组织召开了2018年上半年管理评审会，会议由服务中心副总经理陈学操老师主持。
会上，首先陈老师就上半年服务中心工作推进情况作汇报，第一，风险管控。下半年要作为头等大事来抓；第二，组织变更后的职责划分。强调要资源共享，明确分工，改进、思考、梳理如何更好的提高效率；第三，人事工作方面。要保障各事业部业务正常开展，如何促进各项工作顺利开展要重点思考关注；第四，政策的研究。各项政策更新速度很快，要求对接部门加强各条款的研究；第五，文化建设工作。下半年重点做好干部员工的文化建设工作，加强整个上虞基地文化建设。
然后服务中心财务部、采购部、工程部、人力资源部、办公室负责人就各职能部门上半年情况及下半年工作计划作了汇报，并针对服务中心以后的工作开展提出了建议和意见。
基地总经理周贵阳老师就各职能部门的汇报情况作了总结，强调服务中心是一个团队，承接的业务很多，大家要多交流，客观的指出不足加以改正，服务工作没有最好，只有更好。针对下半年工作提出三方面要求：第一，定位明确，职责清晰。引用大胡老师提出的“公司规定不能做的事，坚决不做；公司规定要做的事，尽全力做好；但大部分时候都是处于这两者之间，就要我们自己发挥去做好”提倡创新，强调“红线、底线”意识，培养干部员工主人翁意识，准确定位，理清职责。第二，管理提升。强调“行之有效的办法”是核心竞争力，要求各部门要提炼出行之有效的办法，形成规范化标准，做好连接内外的窗口和桥梁的作用，做出亮点，并创新亮点。第三，团队建设。要求各部门结合实际创新，形成上虞基地特色团队培养方案，凸显能力提升和团队氛围，并强调要持续推进，长期策划。
最后周老师指出，2018年上半年已经过去，总结回顾上半年工作，取得了很多成绩，也暴露了很多不足，下半年要持续改进，努力提高，争取年底能圆满完成2018年年的目标任务。
