7月30日下午，中天二建2018年下半年区域项目管理标准化推进会动员大会在中天商务楼9楼会议室举行，会议由中天二建总经理助理蒋增炜主持，中天二建总经理楼亚东、各经营班子成员、相关处室负责人及项目经理、执行经理、管理骨干共50余人参加了当天的会议。
会议伊始，二建工程管理处经理卢敬科首先为大家介绍了此次现场会的初步策划，并对各拟选项目亮点进行详细介绍。在巩固上半年推出的“施工推演，商务标准化”基础上，此次现场会将围绕标准化、深化设计、集流插，重点对钢结构、大型公建、总承包、直营项目等管理经验进行总结提炼，以顺应转型升级需要，给更多的同类项目提供标准化管理范本。
会上，直营项目管理部经理吴惠进、市场经营处经理叶汝萍、人力资源处经理马翔、法务生产处顾问赵志翔、技术发展处副经理包纯南分别介绍了现场会拟推出的直营管理、商务管理标准化、项目岗位人员评估体系、劳务管理标准化、技术进步等新做法、新措施、新亮点。随后，蒋增炜总助对此次现场会的会议组织、节点计划安排等提出了明确要求；参加会议的项目经理、执行经理也分别作了表态发言，表示将以此为契机，努力争创标准化管理标杆项目。
会议最后，中天二建总经理楼亚东以“求真务实、力求实效”为主旨作了重要讲话。他要求推进会组织要抓实效，推出项目不在多，成熟一个推出一个；亮点不求多，一定要有推广性，要能落地；要针对项目经理、技术负责、安全主管等不同的受众，组织专门的参观路线和观摩点，有的放矢，让观摩更有实效性；同时，要围绕“控风险、促转型”做好标准化推进会各项筹备工作，以真正起到降本增效、提升项目管理能力的目标。
