7月23日，天朗控股集团2018上半年度经营管理工作总结会议在集团24楼星空会议室隆重举行。集团本部全体员工、各分子公司高管及各部门经理级以上管理人员共240余人参会。会议由集团副总裁周岗主持。
本次会议旨在深入总结天朗控股集团上半年经营管理工作取得的成绩，明确下半年的重点工作。
集团副总裁周岗致开场词，并宣布了集团新组织架构、职能职责和相关人事调整及人员任命。根据天朗各新项目的进展情况和后期经营管理工作的需要，本次组织架构的调整，形成了涵盖集团各职能部门和项目公司、12大产业板块以及筹备工作组的两级层次的集团架构。一是将原策划设计部调整为策划管理部和设计管理部两个部门，策划管理部将主要负责集团所开发项目的策划定位和集团产品的研发与研究工作。设计管理部将主要负责项目规划、建筑设计管理、景观设计管理、精装设计管理等工作。二是新成立社群管理部，主要负责集团品牌的规范化建设、危机公关体系与处理机制的建立、集团市场推广与形象策划，以及天朗社群服务平台的品牌打造。未来，社群管理部将结合天朗新兴业务板块营销推广工作的需要，针对性的开展线上、线下活动的策划、互动、执行及效果追踪。
集团运营管理部运营副总经理谢鹏作了天朗控股集团《2018年度上半年经营管理工作总结报告》。谢总就天朗2018上半年度重点建设项目推进实施情况，和各业务板块及集团管控的完成情况作了全面的汇报。同时，进一步明确了下半年度重点建设项目的实施推进计划、各业务板块的重点工作计划，以及集团综合管控的重点工作计划。
最后，孙茵董事长做重要讲话。在讲话中，孙董向大家介绍了2018年上半年天朗正在开展的长安大学城·梦想小镇、太白山唐镇、唐村中国农业公园三大项目的背景、项目意义和近阶段的完成情况，并对2018年下半年的总体工作提出了希望和要求。
孙茵董事长表示，2018年上半年，在全体天朗人的辛勤努力下，我们围绕中国城乡产业运营商的企业定位，在科技+、文化+、农业+的三大区域项目进入了实质性的落地阶段，各产业项目进展顺利，各产业板块取得了很好的业绩，这是非常值得肯定和鼓励的。目前，天朗聚焦城乡区域综合治理，基本的产业运营模式已经形成，管理方式已经形成，我们也吸纳了更多专业人才加入到天朗的团队中，而且在项目的规划设计方面，开启了和国际上各类顶尖团队的合作。下半年，天朗将进一步深化和国际专业规划设计团队的合作，通过我们全体天朗人的努力，为三个项目的开街或面世做好各方面的准备工作。
孙董强调：天朗是在西安率先把文化+、农业+、科技+进行全面融合、进行大区域综合开发的企业，希望全体天朗人能够把握机遇、克服困难，把我们正在推进的工作一件一件扎实落地；下半年对我们来说是至关重要的半年，希望各职能部门、各业务板块通力协作，圆满完成各项工作目标，在2019年给西安人一个完美的答卷；希望我们共同努力，构建出天朗新的“产业运营带动区域综合发展”的全新模式，以此推动西安城乡文化的复兴，硬科技之都的打造，助力中国城乡文化、经济的大发展和大繁荣。
2018上半年度经营管理工作总结会议深入总结了天朗控股集团上半年工作取得的成绩和经验，也为下半年各业务板块的工作指明了方向、明确了目标，希望通过天朗全体员工的齐心协力、团结协作，我们一定能够攻坚克难，圆满完成集团下达的下半年经营管理工作任务。
