2018年7月13日，龙光物业深莞惠区域公司2018年上年度运营会议在深莞惠区域本部隆重召开，来自区域本部总经理室、区域职能部门及各项目经理出席了本次会议。
会议由区域人力部负责人柏晓明经理主持，介绍会议要求、会议目的及会议流程后，区域各项目经理针对2018年上半年主要指标完成情况，经营数据未达标原因，品质检查发现的问题、原因、整改情况，工作中存在的主要问题及解决措施等进行汇报，同时制定下半年工作目标、重点工作计划，并提出需区域协助及解决的问题。
区域总经理廖均先生、各职能部门负责人针对各项目的工作汇报、提出的问题点，进行分析点评，并现场明确下一步的解决措施及工作思路，廖均总要求区域职能加强对项目的助力并制定有效解决措施，完善督导机制。
其后深莞惠区域总监旧改项目分管领导宋海龙先生，区域总监深圳前期项目分管领导钟长斌先生，区域副总监工程、品质、龙光城南区分管领导黄湘宜先生，区域副总监惠州水悦、天悦、东莞项目分管领导袁辉先生对各分管项目上半年工作完成情况，下一步提升措施、三季度工作目标进行汇报。
接下来区域各职能部门经理对上半年各项指标完成情况进行汇报，针对各项目未完成指标，内控管理中不足之处进行分析，现场讨论提出了落地的解决办法，总结不足的同时也对各项目的亮点给予肯定并进行分享，倡导各项目之间互相交流，形成良好的学习氛围，共进取。
深莞惠区域公司总经理廖均先生在本次会议中提出了各项目存在的问题，对公司廉洁制度再次宣贯，要求区域全体严格遵守公司廉洁制度，加强区域全体在工作中的责任心、责任感，共同维护企业荣誉、利益。结合各项目运营指标完成情况与往年同期数据进行对比，对存在的问题深度剖析，根据年度运营指标要求下达区域三季度重点工作计划及目标，要求区域全体认真思考下一步的具体提升措施，秉承以品质服务为根本，高度重视三季度满意度调查工作，保持归零心态完成三季度运营指标，不忘初心、砥砺前行。
