7月12日，舟山中远海运重工召开“学川崎、促改进”2018年上半年课题/项目成果发布会。此次发布会是全面贯彻落实中远海运重工关于“学川崎”工作的统一规划和部署，深入践行和应用“精益管理，持续改善”的思想和方法理念，检验公司半年来推进“学川崎、促改进”工作的阶段性成效，同时也是继续深入推进公司“学川崎”工作的一次再动员。公司领导班子成员、各部门/工区负责人、各党支部书记、“学川崎、促改进”专项小组成员、员工代表共计100余人参加发布会。会议由党委书记、“学川崎、促改进”工作领导小组副组长徐如林主持。公司总经理、“学川崎、促改进”工作领导小组组长周建华作了总结讲话，公司常务副总经理、“学川崎、促改进”工作领导小组副组长黄旭对课题/项目成果进行点评并对下一阶段工作作了部署和要求。
2018年以来，舟山中远海运重工积极响应中远海运重工号召，全面推进“学川崎”各项工作，正式下发“学川崎、促改进”实施办法，明确了三年推进目标，制订并稳步推进涉及“技术管理、计划管理、质量管理”等各业务、各专业、各范畴共计13大类、155项的推进计划。各部门/工区积极响应，以立项的方式参与“学川崎、促改进”工作。经过近半年的推进实施，“学川崎、促改进”工作取得了阶段性成果。截至6月份，各部门/工区共形成阶段性成果100余项。
参与此次成果发布会的10项课题/项目，是由“学川崎、促改进”工作领导小组及领导小组办公室、各专项推进工作小组从前期50余项优秀成果中层层评审、筛选选定的竞赛课题和项目，涉及面广，涵盖了流程再造、工艺改进、技术研发、软件开发等内容。
发布会现场，10位课题/项目成果发布人从立项、方案、实施、效益等方面进行现场推介，展示了近半年来各部门/工区“学川崎、促改进”工作的典型案例和实践成果。
经“学川崎、促改进”领导小组成员现场评审打分，舾装工区《舾装件制作流程再造》、质量管理部《质量管理系统QMS报验软件开发及应用》两项课题/项目成果获得二等奖；分段工区《113K油轮锚台分段制作阶段安装》等五项课题/项目成果获得三等奖；涂装工区《改善涂层表面清洁方法，减少造船成本》等三项课题/项目成果获得鼓励奖。
公司总经理、“学川崎、促改进”工作领导小组组长周建华对10项课题/项目成果表示肯定，希望各专项推进工作小组推选出更多具有推广意义和实践价值的课题/项目。周建华强调，各部门/工区要以此次活动为契机，继续深入地推进“学川崎”各项工作，围绕流程再造、技术研发、生产管理等各项业务，认真开展课题攻关，以生产效能的提升检验推进成效；要对标先进，持续改进，做好阶段性总结，利用好奖励、激励等手段，不断丰富“学川崎”成果，不断提升企业核心竞争力，为企业“保交付、学川崎、促改进”做出新贡献。
公司常务副总经理、“学川崎、促改进”工作领导小组副组长黄旭对10项课题/项目成果进行了点评并对下一阶段工作做了部署，提出要求。黄旭强调，各部门/工区要充分领会“学川崎”的精髓要意,掌握精益管理的实质内涵，通过开展KPS管理活动，实现管理工作的全面提升；要更广泛的参与到“学川崎、促改进”工作中来，从工作实际出发，组织内部研讨，确定立项课题，实现流程的优化，效率的提升；要结合企业当前生产经营实际，利用PDCA循环方法，不断改进，消除管理工作、业务线条上的短板，切实提高精益管理水平。
