为持续提高领导干部经营管理能力，7月8日,七〇五所昆明分部举办“事业部经营模式”专题培训，昆明分部领导、中层干部、科发公司和工厂相关部门负责人80余人参加了交流培训。
本次培训邀请云南省贵金属材料集团公司副总经理周利民，深化改革办公室副主任刘俊、市场营运部副部长蒋婧、财务部会计主管陈丽等四人授课。
首先，周利民副总经理介绍了贵金属研究所2000年从事业单位改制为企业之后，不断摸索、深化改革，抓住机遇，成为云南省骨干企业的发展历程。2017年，该企业收入达165亿元人民币，预计2020年将拥有500亿元规模收入。
随后，蒋婧副部长做了“事业部制经营模式”专题报告，从“事业部制的概论”、“事业部制的组织架构”、“事业部制的授权”、“事业部制的运营”“事业部制的核算”、“事业部制的薪酬管理”、“事业部制的管理难点”等方面，结合贵金属集团在不同改革阶段对事业部制模式的探索、调整，与大家进行了分享。刘俊副主任介绍了考核和薪酬管理方面的经验和体会。陈丽介绍了事业部制模式下财务成本控制分析方向的操作模式、经验及注意事项。
参加培训的同志们认真听讲，围绕事业部的财务管理、人力资源管理、考核、总部费用管理、风险控制等方面的问题积极提问，四位老师从不同角度与参培人员交流了他们的经验做法和体会。
通过本次培训交流，大家对事业部制的运营、风控、财务管理等方面有了更加深入的了解，特别是贵金属集团事业部制模式运营的经验，对我们后续经营管理工作具有一定的指导意义，培训达到了预期效果。
