为加强项目的经营管理工作，做好精细化管控、对标管理，切实做好成本控制、两金压降工作。7月11日晚，苏州春申湖路四标项目召开2季度经济活动分析会，项目全体职工参加了此次会议。
2018年是公司“质量效益”活动年，提质增效是贯穿整年的主线，项目以此为契机，召开经济活动分析会，通过各部门的工作汇报及经济分析，对项目从开工到现在的各个项目进行成本核算，并制定相应的节支增收措施。同时，项目领导对各部门经济活动分析汇报情况进行点评，提出了“目标统一、数据统一、形式统一、效益统一”的建议，为项目今后的经济活动分析明确了方向。
苏州春申湖路四标项目即将迎来大面积开工的局面，做好项目的成本管控工作至关重要，我项目将以高质量运营为宗旨，坚持价值创造导向，完善细节，精益管理，狠抓过程管控，保证各项经营财务指标的实现，又好又快地完成2018年施工生产工作。
