近期，分行召开2018年表外资产精细化管理方案研讨会。会议听取了财会部草拟的2018年表外资产精细化管理方案，各相关部门就分管业务对方案进行了讨论，并提出进一步细化建议和具体落地措施。
会议要求，一是目前市场环境的变化要求我们对盈利模式进行调整，因为欠缺稳定的资金来源，我行资金成本上涨压力很大，因而资产端要提高效率，压缩占用，以集约化经营理念补充动能，通过提高资产端收益对冲负债业务成本的增加压力；二是无效低效资产清理工作进入攻坚阶段，各业务部门要从产品、客户维度进一步进行梳理，并划出重点机构，分类提出解决方案，两周后召集重点机构清理统一协调，进行安排落实；三是业务部门要加强与系统内兄弟行沟通，了解保函闭卷、压缩贷款承诺等方面的先进做法，并研究借鉴推广；四是加强与总行相关部门沟通，切实领会总行在表外相关业务的发展策略和导向，并把北京分行在表外业务开展中的难点、痛点，充分向总行说明。
分行财会部、风险部、公司部、战客部、金融市场部、国际部、内控部等部门领导及业务骨干参加了会议。
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