2018年，合肥城市公司大综管团队紧跟集团和区域品牌文化建设的要求，全力提升团队综合管理素养。6月9日，合肥城市公司综合管理部组织召开了2018半年度大综管体系工作总结暨赋能培训，行政人力人员、项目资料员、项目仓库管理员总计23名员工到场参加。
首先，合肥城市公司行政板块负责人于梦冉以管理是主干、协调是核心、服务是根本三个方面入手，阐述了各单位要严肃行政管控，逐步建立大行政机制，明确费用管控问责制；要重视品牌文化管控，统一思想，落地有声；要明确个体和团队目标，并肩同行，荣辱与共。
合肥城市公司人力板块负责人陈红从入离调转、绩效考核、福利薪酬、培训发展、印章管理等五个板块进行述职宣贯。她指出下半年起，合肥城市公司将从选育用留四个板块，以人为本，内外兼顾，从人人培训、梯队搭建、员工关怀等多个模块，多方面落实人力资源工作。
随后，各项目秘书、仓库管理员依次总结2018年上半年重点工作，并阐述了下半年工作思路。
经过上半年的综合行政工作考量及月度品牌文化工作排名：
庐江项目李春燕荣获“2018半年度碧桂园安徽区域合肥城市公司行政标兵”称号
中堂项目陈昀菲、庐阳项目韩丽英荣获“2018半年度碧桂园安徽区域合肥城市公司新锐行政能手”称号
肥东项目黄展、长丰项目郑媛媛、新站项目汤丽萍荣获“2018半年度碧桂园安徽区域合肥城市公司尽职尽责行政管家”称号
会议最后，综合管理部负责人吴鹏细致耐心地为每一位述职员工指导了职业规划和工作技巧。
他提出，下半年合肥大综管团队要提能力、重学习，每一位员工都要思考如何更好地胜任所在的岗位，抓住学习机会，积极主动学习；要重管理、重服务，提升人际沟通能力；要近业务、近运营，适应公司快速发展的步伐；要多协作、善分享，重视培训，紧抓舆情。他相信，合肥大综管体系在大家的共同努力下，明天一定会更好！
会议结束后，大综管团队集体前往合肥攀岩馆。在近30℃的室外，全体人员互相鼓劲，头顶朝阳，挑战自我，勇攀顶峰。
2018半年度合肥城市公司大综管体系工作总结暨赋能培训完美落幕。未来已来，更多精彩与美好，未完待续......
编辑：huiwen
