阳春布德泽，万物生光辉。在这个春潮涌动、生机勃发的时节，尹董事长挥笔写下了《奋斗，在新时代的春天》，热切呼唤用奋斗迎接新时代的第一个春天，迈向世界一流企业集团的新目标。淮海集团认真贯彻落实集团公司2018年度工作会议的各项要求，及时组织全体员工围绕“志存高远、争创一流”“敢为人先、勇于创新”“勇立潮头、经略海外”“不驰于空想、不骛于虚声”四个专题学习。
请跟小编一起看看关于“不驰于空想、不骛于虚声”，他们怎么说~
纪检监察部原旭芳
公司提出了“一家人、一件事、一条心、一辈子，感动自己、影响他人、振兴淮海”的团队文化，作为公司中级经营管理者团队的一员，我们必须想干事、会干事、干成事、不出事，用整个团队的齐心奋进来凝聚成推动淮海集团发展的磅礴力量。一是要想干事。这是一种态度、一种激情；二是要会干事。干工作既要有激情，还要讲方法、讲技巧、讲艺术，既要埋头拉车，更要抬头看路；三是要干成事。我们要注重用实际效果来评价工作业绩，建立以结果论英雄的价值导向；四是要不出事。设立“底线”和“红线”，按照“一岗双责”要求，认真组织、切实抓好单位的廉政建设工作，及时发现苗头、及时剖析原因、及时纠偏处置，努力打造公司风清气正的良好氛围。
战略发展部冯腾佼
从我们淮海集团的生产线自动改造来说，“模式变革”是改造灵魂，“工艺优化”是改造前提，自动化改造最怕的是我们自己不想改变，生产方式不改变，传统工艺不改变，只想依靠自动化厂商的“交钥匙”工程，这样的改造失败是唯一结果。因此，在改革的过程中，从各级管理人员、技术人员到现场一线人员，都应勇于打破一切思维束缚和观念羁绊，勇敢破除因循守旧、固步自封，坚持在变中求新、变中求进、变中求破，用创新的思想指导工作，大胆实践，以“不驰于空想、不骛于虚声”的实干精神开拓进取，一锤接着一锤敲，一件接着一件办，一年接着一年干，这样才能使个人利益与组织利益相统一。
人力资源部王哲
理想前途再美好，路线方针再正确，计划目标再完美，都需要行动证明和实践。没有行动一切都是空话，是思想家的空想。
“正确”的做事。不同的岗位应该把握好“正确”做事的含义。管理干部，就是要“把事情做正确”，基层员工就是要“正确的做事”。管理干部具有承上启下的职能，所以首先应该把公司的方针、决策，理解到位，贯彻好、分解好、执行好，保证流程最优，成本最低；另外要通过管理手段指导基层员工按程序按标准“正确的做事情”。而对于基层员工来说，更加倾向于执行，保证最高的效率和最优的质量，而这种执行我们更强调用心执行，而不是机械执行。只有中层、基层密切配合，高效履职才能保证公司方针、决策的落实。
技术工程部段来明
脚踏实地，树立实干作风，天下大事必做于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可以平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干，兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远，作风漂浮，结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实，勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈，评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜。养成脚踏实地，埋头苦干的良好习惯。
四分厂潘文强
面对许多新情况、新变化，做好对策。2018是公司的“管理进步年”。面对“利润中心”的落地、人员的结构性变化、检验模式的转变、质量绩效责任制等等新措施、新方略的出台，分厂要坚信“只要精神不滑坡，方法总比问题多”的理念，敢于“亮剑”主动出击，提前谋划，认真贯彻落实十九大精神和公司“两会”精神，按照“把人管好，把工作分配好，把利益分配好，把工作汇总好，把战略分解好”的管理本质要求，做好应对，抓好落实。
十二分厂岳战胜
强抓执行力，保工作落实。方案一旦制订，剩下的就是执行、执行、再执行。作为公司中层管理干部，在分厂层面要当好头雁，做好分厂总体谋划，把人管理好，把工作安排好，把利益分配好，改善基础管理活动，努力实现分厂业务破局发展，坚定不移贯彻执行公司决策。加快梳理分厂各项流程、制度，做到执行有依据，改善有标杆，建立工作标准，细化量化考核指标。提供、创造必要的基础保障，建立抢抓执行力的环境，督促一线员工对于工艺、质量、安全等流程、制度的执行，确保工作落实到位。
机械设备制造及维修部王潞军
只有直面问题，勇于担当，不负组织的重托；只有努力、努力、再努力，奋斗、奋斗、再奋斗，打破惯性思维；只有站在全局的高度，跳出单位看单位，跳出淮海看淮海，牢牢把握“抓一看二想三、滚动发展”三步走战略，坚持“稳中求进、进中创优”的总基调，打破阻碍发展的天花板、隔离墙，在单位的生产经营业务中精准发力。
一是围绕设备维修，特别是影响当今生产的数控设备，今年以来就制定了具体的目标和措施，那就是“更快、更准、更精”。二是围绕生产能力，扩展加工范围，主动承担科研项目的生产任务。
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