3月21日，成都公司在富力中心17楼召开了关于《稳中求进加速发展——集团董事长在2017年集团工作总结大会的讲话》精神的学习研讨会，全体管理人员及核心骨干参加了本次会议。
董事长刘永进宣读了集团董事长在2017年集团工作总结的讲话内容，并结合成都公司的现状对“讲话”的内容进行了解读。刘董强调2018年是成都公司最为关键的一年，时间紧且任务重，各职能部门必须明确工作目标和任务，落实责任及范围，严格执行工作计划。成都公司必须充分发挥主观能动性和积极性，深入落实集团发展战略，不畏困难，努力突破。
总经理龚健国深度解析了集团董事长的讲话要点，传达集团精神，并将讲话中的重点工作部署与公司发展目标及现状相结合，对成都公司的发展提出了更高的要求：
一、加强土地储备，积极进取土地资源。深入有发展潜力的地级市甚至县级市挖掘发展契机，利用自有资金拓展项目数量及土地储备规模。
二、加强进度管理，提高工程管理的计划性，严格把控各项关键施工节点。
三、加强预算管控，严格落实“三控一保”。保证各项费用支出均在预算范围内，资金流往好的方向发展。
四、加强监督检查力度。全体员工应严格自律，恪守底线，不得作出损害公司利益的行为。管理人员应廉洁奉公，以身作则。
五、加强人员考勤管理，严肃工作纪律性。对各项目公司员工定期进行考勤检查，对违反规定的行为要及时依法依规处理，维护正常的工作秩序。
六、完善各部规章制度，梳理工作流程。建立职责清晰、高效运转、衔接严密的工作运转体系，形成议事有规则、操作有程序、过程有监督、责任有追究的良好格局。
2018年的成都公司必将以更高的标准，更严格的要求狠抓计划，实现既定目标。为此，资阳、眉山、乐山、绵阳等项目公司及各职能部门必须使尽浑身解数通力配合，顶住压力，以实干敢拼的精神，想方设法克服困难。力争完成成都公司2018年20亿的销售目标，共同助力集团跨越式发展，实现富力千亿销售目标！
