3月15日至16日，十堰农商银行董事长朱思爽先后深入竹山县文峰乡太和村、楼台乡三台村，实地调研乡村生态旅游产业、特色种养殖业等乡村实体经济发展及金融精准扶贫、新兴农业经营主体培育、普惠金融、基层党组织建设等工作。一路上，朱董事长一行进村入户听取村干部、创业带头人、农户对乡村振兴战略的想法，走上田间地头倾听老百姓对农商银行金融服务的意见和建议。
朱思爽董事长（右）在文峰乡太和村与村书记亲切交谈
在文峰乡乡长李光才的陪同下，朱思爽董事长来到太和村委会。见到村干部佩带着党徽正在为前来办事的村民服务，他欣慰地表示，从村干部形象和工作氛围中真正感受到基层党组织亲民、为民的务实作风。随后，他主动向村干部了解基层党组织建设并查看了村委会党建文化建设情况，与村干部饶有兴致地攀谈起该村的发展规划。当了解到太和村通过培育新型农业经营主体、引导外出务工能人返乡创业等多种途径，成立蔬菜、花卉、休闲旅游产业专业合作社带动农户增收致富的做法时，朱董事长再次给出赞扬，并鼓励村干部坚定、坚持走发展产业脱贫之路。据了解，文峰乡太和村属竹山县5个深度贫困村之一，近两年通过异地搬迁、产业培育、依山就势发展乡村旅游产业等多种途径，已实现贫困户家家有产业、户户有收入，部分贫困户还通过参与农商银行扶持的光伏发电产业等项目，享受到长达20年的分红收益，生活越来越有盼头。
在太和村花卉种植基地与农户交流并指导经营管理
和煦的阳光洒落在该村新建的产业园中，现代化的蔬菜大棚和特色果木种植园整齐有序，一片欣欣向荣的景象。李光才乡长介绍，文峰乡通过实施“1+5”模式（即培育一个产业，完善亮化工程、净化工程、绿化工程、进化工程、村民素养提升工程“五项工程”）极好地推动了乡村经济发展。朱思爽董事长表示，从该村的发展切实能体会到“1+5”模式符合当地实际，能为老百姓带来实实在在的好处。他还与专业合作社负责人探讨了产业发展前景、收益和潜在风险因素等问题，叮嘱并鼓励产业带头人要更好地发挥“领头雁”作用，吸引更多劳动力通过足不出村务工增收。
走访了解农户经营情况
在楼台乡观音沟农户薛光林家中，朱思爽董事长主动与其交流，详细了解其家庭经营现状。薛光林讲道，他从部队退伍后就在工厂打工，得知国家精准扶贫、乡村振兴战略将带来更好的发展机遇，执意返乡创业。秉着勤劳苦干的精神，通过上网自学、实地考察方式，目前已掌握特色小水果种植和经营技巧，注册成立了种植专业合作社，并通过土地流转建起了葡萄园、石榴园、草莓园，带动周边100余农户参与产业链经营发展。朱董事长对其积极创业并带动乡邻共同致富的做法给予高度评价，并对其金融服务需求作了详细了解。得知其近年来产业初具规模，当即表示，对于勤劳务实、有想法、有产业、能带动村民致富的带头人，要整合金融资源全力以赴给予支持。随后，他还就种植产业风险和保险措施给予了指导，叮嘱薛光林心无旁骛、专注专心于产业经营，有效防范可预见的各类风险，把合作社经营得更加红火。薛光林对朱董事长的关心和农商银行的帮扶支持表示衷心感谢，承诺一定踏实干事，把合作社办好，在自己致富的同时也多给乡亲们做好事。
调研竹山农商银行楼台支行
随后，朱思爽董事长一行来到竹山农商银行楼台支行，就“春天行动”和金融精准扶贫工作开展情况进行调研督办。在听取了工作汇报后，朱董事长提出三点要求：一是基层网点在金融支持精准扶贫工作上要确保做到“三个100%”，要用比较发展的观念和稳健经营的策略加大支农、支小、支贫力度，比条件、比人口、比业绩。二是要加强企业文化建设，业务经营、精神文明建设、作风建设并重，不能只盯存款而忽略贷款，要做到存款、贷款、电子银行、风险防控等各项业务齐头并进；要经常开展形式多样、丰富多彩的文化活动，将支行打造成员工真正喜爱的“第二家园”；要丰富宣传内容，立足当地，优化环境，提振士气，将业务结构调整得更优。三是要加强培训和引导，通过以老带新、以优带弱的方式充实和优化客户经理队伍，建立健全包村包户网格化金融服务工作站，在家家户户悬挂网格服务公示牌，把深耕“四区”和精准扶贫工作做实、做细、做优，充分展现农商银行服务在乡村振兴战略中的作为和担当。
查看指导网点建设计划
在楼台支行员工食堂、宿舍，朱董事长一行了解了员工生活环境，对网点改造升级提出指导方案。他强调，一方面支行要积极创造条件，让员工在舒适环境中安心工作；另一方面员工要懂得感恩、摆正心态，把心思更多地放到自我提升、业务研究、单位发展上来，克服小富即安的思想，以守土有责、守土尽责的担当和更严的纪律、更高的自我要求、更扎实的作风，巩固农村金融阵地。他指出，差距就是潜力，思路决定出路，尤其任务完成后进的员工，要自寻差距、自我加压、树立信心、攻坚克难。
实地了解新型农业经营主体发展情况
调研期间，看到沿途整齐划一的异迁民房、规划有致的园林基地、处处充满生机与活力的产业园，见到一个个敢闯敢干的返乡创业带头人士，朱思爽董事长倍感欣慰。他表示，农商银行在乡村振兴战略实施中大有可为，基层网点要将农户评级授信做到“双百”，金融服务网格化建档要做实做细，充分落实“金融精准扶贫不落一人”的总要求，与村组和广大农户一道共同打造生态、宜居的美丽乡村。
