争第一丨西北经理部：领创技术创新、标化管理双第一

 

技术创新第一:技术彰显实力，创新引领发展

 

新业务技术研储大力推进。经理部成立地铁“四电”攻关组、水务及EPC总承包攻关组和投融资业务开拓组，经理部党委书记、总经理徐建任总指挥长，各小组积极探索新领域，制定工作开展计划，扎实推进。

 

DPTA再结硕果。在新疆高铁、国瑞西安金融中心项目。先后获中建三局质量创优策划一等奖、湖北省企业创新方法大赛一等奖、中科协第二届全国创新企业创新方法大赛三等奖，并获得国家注册商标。

 

装配式技术持续探索。成立事业部首个数字化研发中心及预制加工中心，坚持“以产养研，产学研用”相结合，集成数字化加工、技术研发、客户体验、员工实训、区域维保服务五大功能，为经理部及事业部提供技术支撑。

 

BIM应用深入推广。2017年，西北经理部大力推行BIM技术，多次举办BIM技术重点培训班。“注重实效，问题导向”，以BIM应用相关基础软件为重点，结合施工生产实际，围绕实际案例，提升培训效果，形成全员学习运用BIM技术的良好氛围。2017年，经理部斩获龙图杯、创新杯等各类BIM比赛大奖16项。

 

设计服务能力专注提升。设计中心面向经理部所有项目收集技术需求，针对项目需求，责任分配到人，对项目图纸答疑、过程中的设计需求、培训需求进行支持。针对项目的难点、痛点，进行设计方法研究、调研总结，发布总结性成果，解决项目难点，形成技术总结库。高度配合公司营销、投标工作。成立“我爱学设计”小组，每天发布设计知识，增强员工基础设计能力。

 

技术先行，创新引领，在经理部结出了丰硕成果。2017年，经理部累计完成7项省级工法，发表论文1篇，申请专利2项，获得中安协2016-2017年度科技进步二等奖。经理部冯幸慧创新工作室获得湖北省职工（劳模）创新工作室，经理部总工程师冯幸慧荣获局“企业文化之星”称号。

 

标化管理第一：夯实管理体系，筑牢发展基石

 

规范管理固本强基。

 

夯实管理体系。强化局“三个标准”、事业部管理细则宣贯、执行；扎实开展经理部季度综合管理评价，对综合管理评价中发现的问题和不足，扎实开展督办整改，内控管理持续加强；每月开展重点项目投标跟踪、催收清欠、确权结算等专项督办，生产经营工作有力推进。在事业部2017年度综合管理评价中，经理部机关、项目均获第一佳绩。

 

规范管理行为。严格落实《重要管理行为考核实施细则》，对违反细则的“红线事项”，由监督委员会牵头督促整改。对事业部审计发现的问题，挂牌督办销项，形成良性闭环机制，整改完成率达96%。

 

风险防控保驾护航。

 

强化劳务风险管控。推进劳务实名制管理，开展劳务成本分析，落实工资发放监督机制。加强商务管控时效管理。商务管控做到4个“1个月”，强力推进项目月度成本测算，劳务结算月结月清。在建项目确权率稳步提升。

 

强化安全风险管控。开展项目安全岗位能力测评考试，考核人数196人。使用多媒体工具箱开展培训，培训62次、683人次。积极开展安全月活动，经理部斩获事业部安全月文艺汇演和“安康杯”知识竞赛获双料第一。

 

强化法务风险管控。设置专人负责经理部法务工作和协助开展各部门、项目合同评审及跟踪项目资信调查。按时提交局季度风险等级评价和事业部月度往来函件和诉讼案件信息报送。全年诉讼标的额低于产值的1%。2017年事业部创先争优经理部获得法务系统先进唯一指标。

 

物资管理规范提升。

 

严格推行物资集采，落实云筑网、安装集采平台运用，圆满完成事业部下达指标。规范招标各环节，监管分包商引进及招标流程，全面实现线上招标全覆盖。

 

落实物资管理的各项规章制度，杜绝触碰红线管理，加强对物资堆码、盘点以及材料超耗的管控工作。严格通报机制，对不执行，执行不彻底通报处理，责令限期整改，规范废旧物资处理。

 

2018年，西北经理部将坚定“四个自信”（市场自信、品牌自信、专业自信和能力自信），团结拼搏、砥砺前行，抢抓新机遇、迎接新挑战、勇闯新时代，为事业部早日实现“全国一流的科技型安装工程公司和解决方案集成服务商”的美好愿景而不懈奋斗！